公共プロジェクトでは、多様なステークホルダーの多岐多様な要求を調整し、

公共プロジェクトでは、多様なステークホルダーの多岐多様な要求を調整し、合意形成をするだけでも容易ではありません。
また昨今の社会状況の下、公共ニーズが複雑化、増大する一方、限られた財源の中で対応しなければなりません。公共プロジェクトでは、VFM（Value for Money:投資対効果）の最大化が重視されます。施設・設備を作ったらおしまいではなく、プロジェクトの構想・計画段階から維持管理のライフサイクルを通してのバリューとコストを考え、サービスを提供していくことが求められます。長期間にわたるプロジェクトでは、状況に応じて変化していくことも必要になります。
さらに、公共プロジェクトを取り巻く事業環境変化もあります。インフラ関連の増加する需要に対して労働者不足が深刻化していたり、新しい技術が次々に出てくる中で統合利用における安全性・信頼性・品質の確保、次世代への技術力継承・確保も課題です。事業環境面からも公共分野のマネジメントの重要性が増しているといえます。
アイシンクでは、こうした公共分野の特有の問題を踏まえ、公共分野へのプロジェクトマネジメントの適用について、組織的対応の視点、プロジェクトマネジャーの人材育成の視点からサポートします

Kết quả (Việt) 1:

Dự án khu vực, một loạt các bên liên quan là không dễ dàng chỉ cần đến sự đồng thuận, và điều chỉnh các yêu cầu.Phải cũng đáp ứng hạn chế, trong khi khu vực nhu cầu phức tạp hơn trong tình hình hiện nay của xã hội và để tăng nguồn tài chính. Khu vực dự án sẽ tập trung vào VFM (giá trị cho tiền: ROI) tối đa hóa. Cuối cùng, sau khi các cơ sở không được xem xét trong việc duy trì chu kỳ sống của các giá trị và chi phí từ quan niệm của các dự án, trong giai đoạn lập kế hoạch, sẽ cung cấp các dịch vụ có thể yêu cầu. Sẽ cần để dự án trong một khoảng thời gian dài sẽ khác nhau tùy thuộc vào tình hình.Những thay đổi trong môi trường kinh doanh xung quanh khu vực dự án. Nhu cầu tăng đối với tình trạng thiếu lao động trầm trọng hơn hoặc liên quan đến cơ sở hạ tầng, công nghệ mới đang đến một thừa kế để đảm bảo an toàn, độ tin cậy và chất lượng hội nhập của thế hệ kế tiếp công nghệ và an toàn là một thách thức. Có thể nói rằng các khía cạnh môi trường kinh doanh quan trọng của việc quản lý các khu vực công đang gia tăng.Trong các ứng dụng, dựa trên những vấn đề cụ thể cho khu vực nhà nước, về ứng dụng quản lý dự án đến các khu vực công, hỗ trợ khả năng hỗ trợ tổ chức, quản lý nguồn nhân lực

Kết quả (Việt) 2:

Trong các dự án công cộng, để điều chỉnh loạt các yêu cầu đa dạng của các bên liên quan khác nhau, nhưng nó không phải là dễ dàng chỉ cần đến sự đồng thuận.
Cũng trong hoàn cảnh xã hội gần đây, công chúng cần là phức tạp, trong khi sự gia tăng, phải tương ứng trong một nguồn lực tài chính hạn chế. Trong các dự án công cộng, công ty VFM: tối đa hóa (Giá trị tiền trên đầu tư) sẽ được nhấn mạnh. Thay vào đó là nó Sau khi tạo cơ sở vật chất và trang thiết bị, xem xét giá trị và chi phí trong suốt vòng đời của bảo trì từ quan niệm và quy hoạch giai đoạn của dự án, nó là cần thiết để tiếp tục cung cấp dịch vụ. Trong dự án trong một thời gian dài, nó cũng sẽ cần phải tiếp tục thay đổi tùy thuộc vào tình hình.
Ngoài ra, cũng có những thay đổi trong môi trường kinh doanh xung quanh các dự án công cộng. Hoặc có người lao động thiếu hụt nghiêm trọng đến nhu cầu tăng trong các cơ sở hạ tầng liên quan, bảo đảm an toàn, độ tin cậy và chất lượng trong việc sử dụng tích hợp trong một công nghệ mới đi ra cái khác, khả năng kỹ thuật thừa kế và an toàn cho thế hệ sau nó cũng là một thách thức. Ngoài ra nó cho biết tầm quan trọng của việc quản lý khu vực công đã tăng từ môi trường kinh doanh.
Trong Aishinku, dựa vào các vấn đề cụ thể của các khu vực công cộng, các ứng dụng quản lý dự án cho khu vực công cộng, điểm phản ứng tổ chức trên, và hỗ trợ từ các điểm của sự phát triển của quản lý dự án nguồn nhân lực