社内水平展開が目的であり、ベトナム語のみでも可。ただしその場合でも、日

社内水平展開が目的であり、ベトナム語のみでも可。ただしその場合でも、日本語での概要説明は必要。
（帰国済社員は完成版であること、研修中社員は研修途中であるため途中資料でも可）
事前に担当部課長/統括部長、担当取締役の指導・添削・確認が必要。全社に公表できる内容とすること。
中でも統括部長が主体的に進めること。

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích nội bộ triển khai ngang, chỉ là người Việt Nam cũng có sẵn. Tuy nhiên trong trường hợp này, tổng quan về Nhật bản, yêu cầu.(Đã trở lại nhân viên đã hoàn tất việc đào tạo nhân viên được đào tạo ở giữa là trên đường nguyên liệu là chấp nhận được)Giám đốc / giám đốc giám đốc hướng dẫn, chỉnh sửa và xem trước; Nội dung có thể được công bố trên toàn công ty và bạn.Đó tiếp tục độc lập giám đốc trong số đó.

Kết quả (Việt) 2:

phát triển ngang nội bộ là mục tiêu, là chấp nhận được chỉ ở Việt Nam. Tuy nhiên, trong trường hợp này, mô tả tóm tắt trong tiếng Nhật là cần thiết.
(Nó đã trở lại cho nhân viên là phiên bản kết thúc, đào tạo nhân viên cũng có thể ở giữa của bài viết vì nó là giữa đào tạo)
chịu trách nhiệm cho phần quản lý / General Manager trước, cần hướng dẫn, điều chỉnh và xác nhận của Giám đốc. Đó là một nội dung có thể được công bố trong công ty.
Trong số đó, Tổng Giám đốc là chủ yếu để thúc đẩy nó.