12期 問題の見える化ノートに対する報奨制度管理部総務課１．目的①標準

12期 問題の見える化ノートに対する報奨制度

管理部総務課
１．目的
①標準に対する問題点の表面化や異常の未然防止を図るため、報奨制度を設け現場からの提案を奨励し現場意識の高揚や改善による合理化を進める
②方針の活動実績を見える様にし、従業員が方針に興味を持ち積極性を持って頂く為。
③従業員のモチベーションを上げる
２．提案内容
A)標準（標準の有無、標準と実際に行っている作業との違い）B)品質問題（こうすれば品質が良くなる、そのうち異常になりそう）C)節約（もったいない、ムダ）D)省エネ(こうすれば良くなる)E)効率アップ（こうすればやりやすい）F)作業安全向上

３．対象者
1-①リーダー以上を除く全従業員（１か月研修生を除く）

４．提案方法
それぞれ指定の用紙を用い、部署名氏名を記入し担当上司を通じて総務課に提出する。
＊無記名のものは、無効とします。

５．提案審査と提案に対する取組み
提案内容について月1回総務課でまとめリーダー会に提出、リーダー会にて内容を審査する。ワーカーからの提案事項に関しては、社内協議の上改善の取り組みをする。

６．採用提案に対する報奨
1-①提案1件 20,000VND
＜優秀賞＞
リーダー賞 １名 100,000VND
日本人 賞 １名 100,000VND
1-②期末に
最優秀賞 １件 （2,000,00VND）
優秀賞 １件 （1,000,000VND）
努力賞 １件 （500,000VND）

最多賞（個人） １名 （500,000VND）

＊評価による（内容によっては該当者無しの場合もあり）

７．実施期間
2014年7月1日から2015年6月30日

Kết quả (Việt) 1:

12 vấn đề tài chính xem xét ưu đãi cho các ghi chú

bộ phận quản lý
1. Mục đích
(1) thiết lập một hệ thống phần thưởng để ngăn chặn các vấn đề tiêu chuẩn bề mặt và bất thường và khuyến khích các đề xuất từ các trang web, bạn hợp lý hoá bởi nhận thức trang web, cải thiện
(2) xem làm thế nào các hoạt động và kết quả của các chính sách và các nhân viên có quan tâm trong chính sách, bạn có gây hấn.
(3) nâng cao nhân viên động lực
2. Đề nghị nội dung
A) tiêu chuẩn （ tiêu chuẩn có hoặc không có cácSự khác biệt giữa tiêu chuẩn và đang tích cực làm việc ） B) vấn đề chất lượng (quality sẽ tốt hơn bằng cách này, có khả năng bất thường ra) C) tiết kiệm （ chất thải, chất thải ） D) tiết kiệm năng lượng (do đó bạn có thể) E) （ cách dễ dàng ） hiệu quả F) cải thiện an toàn và làm việc

3. Chủ đề
1-(1) tất cả nhân viên (không bao gồm các học viên mỗi tháng) ngoại trừ người đọc thêm

4. Làm thế nào để đề nghị
từng sử dụng các hình thức, gửi General Affairs giám sát viên chịu trách nhiệm thông qua và điền vào tên và tên vùng.
＊ không ghi tên sẽ không hợp lệ.

5. Đề nghị xem xét và đề nghị nỗ lực
đề nghị một lần một tháng trong bộ phận giao lưu chung lúc ban lãnh đạo đóng gói để gửi, lãnh đạo của nội dung để xem xét. Liên quan đến đề xuất từ công nhân, để cố gắng cải thiện tư vấn nội bộ.

6. Ưu đãi cho việc áp dụng một đề nghị
1-(1) đề nghị 1-20.000 VND
giải thưởng tuyệt vời
đọc giải thưởng mỗi 100.000 VND
các giải thưởng Nhật bản cho mỗi 100.000 VND
1-2 phía
giải thưởng 1-2.000, 00 VND
giải thưởng 1 （ 1.000.000 VND ）
giải thưởng cho nỗ lực 1 （ 500,000VND ）
< giải >
hầu hết giải thưởng (cá nhân) 1 tên （ 500.000 VND ）

by ＊ （ tùy thuộc vào nội dung có thể không có trường hợp ）

7. Thời gian thực hiện
từ 7/1/2014 6/30/2015

Kết quả (Việt) 2:

12期 問題の見える化ノートに対する報奨制度

管理部総務課
１．目的
①標準に対する問題点の表面化や異常の未然防止を図るため、報奨制度を設け現場からの提案を奨励し現場意識の高揚や改善による合理化を進める
②方針の活動実績を見える様にし、従業員が方針に興味を持ち積極性を持って頂く為。
③従業員のモチベーションを上げる
２．提案内容
A)標準（標準の有無、標準と実際に行っている作業との違い）B)品質問題（こうすれば品質が良くなる、そのうち異常になりそう）C)節約（もったいない、ムダ）D)省エネ(こうすれば良くなる)E)効率アップ（こうすればやりやすい）F)作業安全向上

３．対象者
1-①リーダー以上を除く全従業員（１か月研修生を除く）

４．提案方法
それぞれ指定の用紙を用い、部署名氏名を記入し担当上司を通じて総務課に提出する。
＊無記名のものは、無効とします。

５．提案審査と提案に対する取組み
提案内容について月1回総務課でまとめリーダー会に提出、リーダー会にて内容を審査する。ワーカーからの提案事項に関しては、社内協議の上改善の取り組みをする。

６．採用提案に対する報奨
1-①提案1件 20,000VND
＜優秀賞＞
リーダー賞 １名 100,000VND
日本人 賞 １名 100,000VND
1-②期末に
最優秀賞 １件 （2,000,00VND）
優秀賞 １件 （1,000,000VND）
努力賞 １件 （500,000VND）
<特別賞>
最多賞（個人） １名 （500,000VND）

＊評価による（内容によっては該当者無しの場合もあり）

７．実施期間
2014年7月1日から2015年6月30日