昇格試験対象者の指導者の方へ先日送付しました昇格試験の課題について、修

昇格試験対象者の指導者の方へ

先日送付しました昇格試験の課題について、
修正した点があります。

---修正点---
課題内容の実施期限：
課題に対する対策の実施期限が不明確な部分がありましたので、
Q2（2015年9月）としました。ですので、
9月実績で100%利益率が35%になるよう課題に対する対策設定をお願いします。

想定金額：35%を想定したPLを今高木さんの方で作成中です。
現状からどれくらい下げればいいかの参考に使ってください。
金曜日の朝に送付いたします。
------------------

また、受験者に対して下記の内容をを通知しておりますので、
指導者の方もその方針で指導いただくようお願いします。

----------------------------
記

研修(昇格面談)の狙い：
・一段高い上位職として相応しい、見識・意識を備えているかを判断する。

よって、現職位よりも一段高い立場に立って課題に取り組む事が求められます。
課長であれば、次長の立場で研修テーマに取り組むことが求められれ、
課の経営ではなく部の経営を考えることになります。

部長であれば、社長補佐の部長としてNSVT全体の経営を考えて何をするかが問われています。

２０１５年９月に１００％利益３５％をやるために、
方針は35％を想定したPLをベースにし、
それを自部門にあてはめ、固定費や変動費の削減目標を定め、
組織をあげて解決に取り組み、そのプロセスを論理的に展開することが求められます。
-----------------------

針田

Kết quả (Việt) 2:

Hướng tới việc thúc đẩy đối tượng thử nghiệm các nhà lãnh đạo về các vấn đề của các bài kiểm tra khuyến mãi được gửi ngày khác, có một điểm mà đã được sửa chữa. --- Fixes --- thách thức các nội dung của thời hạn thực hiện: Từ thời hạn thực hiện các biện pháp để thách thức Có phần không rõ ràng, tôi đã được thực hiện để Q2 (9月年2015). Vì vậy, lợi nhuận 100% lợi nhuận trong việc thực hiện Tháng Chín sẽ yêu cầu các biện pháp thiết lập để các vấn đề để 35%. Số lượng danh nghĩa: nó đang tạo ra một PL nó được giả định 35% trong cách của Takagi bây giờ. Vui lòng sử dụng một trong hai tài liệu tham khảo của tôi nên giảm nhiều từ hiện tại. Sẽ được gửi đi vào sáng thứ Sáu. ------------------ Ngoài ra, kể từ khi chúng tôi đã thông báo các nội dung sau đây để các ứng cử viên, cũng yêu cầu bạn nhận được hướng dẫn về chính sách của họ đối với các nhà lãnh đạo bạn. ---------------------------- Ki Mục đích của đào tạo (phỏng vấn khuyến mãi): - một trong những bước thích hợp như các vị trí cấp cao, và một cái nhìn sâu sắc và nhận thức hoặc tôi đánh giá rằng. Như vậy, bạn sẽ được yêu cầu để giải quyết các thách thức đang đứng ở vị trí nâng lên so với vị trí đương nhiệm. Nếu người quản lý, nó là tìm cách giải quyết các chủ đề đào tạo ở vị trí Phó Giám đốc, bạn sẽ được coi là một phần của quản lý chứ không phải là quản lý của muỗi. Nếu đạo diễn, và phải làm gì khi nghĩ NSVT quản lý tổng giám đốc của Trợ lý Tổng thống sẽ được đặt câu hỏi. Để làm được 35% 100% lợi nhuận trong tháng 9 năm 2015, chính sách dựa trên PL nó được giả định 35%, phù hợp với nó để bộ phận riêng của nó, đã thành lập một mục tiêu giảm chi phí cố định và chi phí biến đổi, và giải quyết bằng cách nâng cao tổ chức Những nỗ lực để, bạn sẽ được yêu cầu mở rộng quy trình một cách hợp lý. ----------------------- Harita