プロジェクトマネジメントとはプロジェクトマネジメントとは「プロジェクト

プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは「プロジェクトをどのように遂行するか計画を行い、プロジェクトの目的を達成できるようにコントロールしていくこと」です。
プロジェクトの目的を達成するためには、「プロジェクトの成功」を関係者と定義し、その成功から逆算をして、成功までの道筋（プロセス）を一つのストーリーのように構築する必要があります。
また、プロジェクト成功のための道筋（プロセス）を構築するためには、QCD（品質・コスト・納期）だけではなく、スコープやリスク、ステークホルダー等、様々な視点やツールの知識を持つことが必要となります。（図3参照）
プロジェクトマネジメントのベースとなる知識体系であるPMBOK（Project Management Body of Knowlegde）では、様々なプロジェクトのベストプラクティスを集約し、プロジェクト成功のために必要なプロセスや視点、ツールを体系的にまとめています。
図３：プロジェクトマネジメント・プロセス全体ビュー

Kết quả (Việt) 1:

Và quản lý dự ánVà quản lý dự án là để mất kiểm soát hoặc làm thế nào để thực hiện kế hoạch dự án và để đạt được mục tiêu.Và các bên liên quan và xác định các dự án thành công để đạt được mục tiêu của dự án nên mở đường để thành công (tiến trình) để xây dựng một câu chuyện, và ngược lại từ thành công của nó.Ngoài ra, có thể mở đường cho sự thành công của dự án (quá trình) để xây dựng trong QCD (chất lượng, chi phí và giao hàng tận nơi), không có một kiến thức của nhiều lĩnh vực, rủi ro, quan điểm của các bên liên quan và các công cụ cần thiết. (Xem hình 3)Củng cố các thực tiễn tốt nhất trong một loạt các dự án, mà sẽ trở thành cơ sở của cơ quan quản lý dự án của kiến thức PMBOK (dự án quản lý cơ thể của kiến thức), đã đặt cùng một quan điểm hệ thống, công cụ và các quá trình cần thiết cho sự thành công của dự án.Hình 3: quản lý dự án và quy trình tổng quan

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý dự án

và quản lý dự án là "lập kế hoạch làm thế nào để thực hiện các dự án như thế nào, để tiếp tục kiểm soát để đạt được các mục tiêu của dự án."
Để đạt được các mục tiêu của dự án được xác định là một người có liên quan "sự thành công của dự án", và phần còn lại tính từ sự thành công, đó là một nhu cầu để xây dựng con đường lên để thành công (tiến trình) là một trong những câu chuyện.
Hơn nữa, để xây dựng một con đường cho sự thành công của dự án (quy trình) không chỉ QCD (chất lượng, chi phí và giao hàng), phạm vi và các rủi ro, các bên liên quan, vv, phải có kiến thức về các quan điểm và các công cụ khác nhau bạn. (Xem FIG. 3)
trong đó là cơ quan cơ bản của kiến thức về quản lý dự án PMBOK (Management Body Dự án Kiến thức) , tập hợp các thực hành tốt nhất của các dự án khác nhau, quá trình và các quan điểm, các công cụ hệ thống cần thiết cho sự thành công của dự án chung phải.
Hình 3: Quy trình quản lý dự án toàn cảnh