Tamさんへ 返信読ませて頂きました。 目標に対する見解は （１）．

Tamさんへ
返信読ませて頂きました。
目標に対する見解は
（１）． ３時間以上の滞在不可・・・・Jスパイラルのトラックは滞在しています？
（２）． 何故ですか。SUNSCOから時間指定しないのですか？また、何時来るのか
確認と連絡体制はどの様にしていますか。・・・・・発注者（SUNSCO）の義務です。
計画と受け渡しの連絡
今どのようにしているのですか？何も連絡しないで何時入るかも言わずコンテナ○○台
入るからよろしくでは、作業連絡ではありません。
DCSでどのようにしたいのか連絡体制明確にしてください。
現状と今後の変更内容を明確に！。DCSがこの様なことは自分達で考えてすすめるべきです。
＊ 全てを人の部署に依頼しない（投げない・責任にしない）で、自分達がどの様にしたら
効率よく業務をすすめるか考えることがスタッフの仕事です。

Kết quả (Việt) 1:

Để TAM Trả lời tôi đọc. Quan điểm khách quan (1). Phòng không ở trong hơn 3 giờ... ghé thăm J xoắn ốc theo dõi? (2). Tại sao là nó? Không xác định thời gian từ SUNSCO? Ngoài ra, những gì thời gian tới? Làm thế nào để hệ thống xác minh và giao tiếp. ---Là trách nhiệm của người mua (SUNSCO). Lập kế hoạch truyền thông và giao hàng Bạn có bây giờ? Nói hoặc không liên lạc với bất cứ điều gì bất cứ lúc nào vào các đơn vị container 00 Xâm nhập vào các trường hợp các số liên lạc công việc là không. DCs muốn làm thế nào để xin vui lòng làm rõ hệ thống liên lạc. Rõ ràng là những thay đổi của hiện tại và tương lai! DCS làm điều này, suy nghĩ riêng của họ và cần được khuyến khích. * Không yêu cầu tất cả các bộ phận của người (không ném-không đổ lỗi cho) cùng một lúc như thế nào của Nhân viên làm việc cho hoặc khuyến khích để làm việc hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Để Tâm
và tôi được phép đọc trả lời.
Ý kiến đối với các mục tiêu với là
(1). Theo dõi của hơn 3 giờ lại tàn tật ···· J xoắn ốc có ở lại?
(2). Tại sao vậy. Không xác định thời gian từ SUNSCO? Ngoài ra, thời gian nào đến để
xác nhận và hệ thống liên lạc sẽ không ở trong bất kỳ cách nào hay. Đó là nhiệm vụ của người đặt hàng ..... (SUNSCO).
Kế hoạch và phân phối các xúc
thế nào để bạn có bây giờ? Không có gì thời gian những gì nó đi vào được chứa ○○ bảng không phải là nói để không liên lạc với
một Trân trọng xâm nhập vào, nó không phải là một xúc tác.
Xin vui lòng để Làm thế nào để muốn làm hoặc hệ thống liên lạc rõ ràng để trong DCS.
Để làm rõ tình hình hiện nay và những thay đổi trong tương lai! . DCS được nên được chuyển tiếp đến suy nghĩ của mình là một điều như vậy.
* Tất cả các bạn không hỏi người dân của các bộ phận (không phải để ném không chịu trách nhiệm), nếu bạn theo cách của họ những gì
được coi là tốt hay hiệu quả thúc đẩy việc kinh doanh là công việc của các nhân viên.