［本組織変更の目的］ベトナムLABは初期の立ち上げ、増産から、KPIを

［本組織変更の目的］
ベトナムLABは初期の立ち上げ、増産から、KPIをはじめとする生産性向上のステージへ入っている。
こうしたなかでHVチームだけは、大阪でスキャンしたデータを短納期で仕上げるという性格上、
ベトナムチームと同じ基準、考え方で評価運用することが難しくなっているため。

［組織変更の内容］
１．HVチームを生産課から、技術課へ移す。
２．HVチームは技術課宮田課長直属の組織とする。（技術および見積もりを管轄する Luu チーフ とは別組織とする）
３．ジャンリーダーは、これにともない技術課宮田課長直属のリーダーとする。
４．ICを含む生産課、回転QAのリーダーは、Hang リーダーがこれを兼務する。


［技術課HV係の職務範囲］
生産計画、配員計画を含む大阪プランの回転、QA、FQA業務すべて

生産課生産管理係は、このHVチームの生産計画および生産性に関与しない。


［変更日］
2016年12月1日

Kết quả (Việt) 1:

[Mục đích của sự thay đổi tổ chức này]Phòng thí NGHIỆM Việt Nam ra mắt sớm trong giai đoạn và KPI để tăng năng suất.Mặt khác trong số những người chỉ HV nhóm dữ liệu quét ở Osaka kết thúc một cách nhanh chóng,Đánh giá hoạt động trong đội tuyển Việt Nam và các tiêu chí tương tự, ý tưởng cho rằng khó khăn hơn.Nội dung tổ chức thay đổi]1. HV đội di chuyển từ các bộ phận sản xuất, Phòng kỹ thuật.2. HV đội và tổ chức các kỹ năng & nghệ thuật Division Miyata bộ phận trực tiếp theo bạn. (Luu trưởng có thẩm quyền trong công nghệ và các ước tính là một tổ chức riêng biệt)3. Độc giả Jean, theo đó, công nghệ & nghệ thuật Division Miyata quản lý trực tiếp nhà lãnh đạo.4. Bộ phận sản xuất, bao gồm cả IC, Luân chuyển lãnh đạo bảo đảm chất Lượng cũng là phục vụ như là người đọc Hang này.Nhiệm vụ của HV Kỹ thuật phân chiaSản xuất lập kế hoạch, manning Osaka kế hoạch bao gồm một kế hoạch để xoay, QA, FQA kinh doanh tất cảSản xuất sản xuất quản lý bộ phận không phải là tham gia vào HV đội sản xuất và năng suất.[Lần]12/1/2016

Kết quả (Việt) 2:

[Mục đích của sự thay đổi tổ chức này]
Việt Nam LAB nâng Thường vụ sớm, từ tăng sản xuất, đã bước vào giai đoạn cải thiện năng suất, bao gồm cả các KPI.
Chỉ có đội HV trong những trường hợp này là, theo nhân vật hoàn thiện dữ liệu quét ở Osaka trong một thời gian giao hàng ngắn,
bởi vì các tiêu chí tương tự như các đội Việt Nam, được đánh giá hoạt động trong các khái niệm đã trở nên khó khăn hơn.

[Nội dung của tổ chức
thay đổi] 1. Đội HV từ bộ phận sản xuất, chuyển giao cho Bộ phận công nghệ.
2. HV đội và các báo cáo quản lý Công nghệ Division Miyata trực tiếp cho tổ chức. (Một tổ chức riêng biệt từ các giám đốc Lưu có thẩm quyền đối với công nghệ này và ước tính)
3. lãnh đạo Jean, và các báo cáo quản lý Công nghệ Division Miyata trực tiếp đến các nhà lãnh đạo do này.
4. Bộ phận sản xuất, bao gồm các vi mạch, các nhà lãnh đạo của QA xoay là, các nhà lãnh đạo Hằng cũng phục vụ như thế này.


[Nhiệm vụ dao động sự tham gia của nghệ Division HV]
kế hoạch sản xuất, vòng quay của kế hoạch Osaka, bao gồm cả kế hoạch nhân sự, bảo đảm chất lượng, FQA kinh doanh tất cả các

sản xuất bộ phận tham gia quản lý sản xuất không tham gia vào việc lập kế hoạch sản xuất và năng suất của đội HV này.


[Thay đổi ngày
2016 ngày 01 Tháng 12,

Kết quả (Việt) 3:

Mục đích của tổ chức này thay đổiLAB thuở đầu của Việt Nam được thành lập, tăng gia sản xuất, KPI sản xuất theo hướng nâng cao tính vào sân khấu.Trong trường hợp này, đội tuyển HV ở Osaka, quét dữ liệu ngay ngắn dưới thời hạn giao hàng xong,Bởi vì đội tuyển Việt Nam cũng như với tiêu chuẩn, một ý tưởng để đánh giá sự cố ngày càng khó khăn.Thay đổi nội dung của tổ chức1. Đội sẽ HV từ sản xuất công nghệ khoa đến họ.2. HV đội trưởng khoa học công nghệ thuộc tổ chức.(kỹ thuật và đề nghị Giám đốc thẩm quyền và tổ chức khác Luu)3. Để lãnh đạo, đây không phải là trưởng khoa học và công nghệ thuộc lãnh đạo.4. IC, bao gồm cả sản xuất. Lãnh đạo của họ, xoay QA, kiêm lãnh đạo đó đấy."Công nghệ khoa HV" phạm vi chứcKế hoạch sản xuất phối viên kế hoạch, bao gồm Osaka lên kế hoạch quay, QA, đều FQA kinh doanhHọ sản xuất quản lý sản xuất và đây HV nhóm sản xuất kế hoạch sản xuất và tình dục.Thay đổi ngày.Ngày 1 tháng 12 năm 2016