・生産管理メンバ拡充（１→２名）による ラインバランスの最適化・見積も

・生産管理メンバ拡充（１→２名）による
ラインバランスの最適化
・見積もり、入出荷業務のルーティン化
・大阪入出荷リソースの最適化

Kết quả (Việt) 1:

• Sản xuất quản lý thành viên mở rộng (1 → 2) bởi Dòng cân bằng tối ưu hóa-Ước tính định tuyến của lô hàng-Tối ưu hóa của Osaka ngày vận chuyển tài nguyên

Kết quả (Việt) 2:

Và các thành viên quản lý sản xuất mở rộng (1 → 2 người) do
tối ưu hóa sự cân bằng dòng
, ước tính, thói quen của các doanh nghiệp trong và ngoài nước
tối ưu hóa các nguồn lực trong và ngoài nước Osaka