3 ストライキの減少 労働組合が経営側と交渉をして要求を通すときの手段

3 ストライキの減少
労働組合が経営側と交渉をして要求を通すとき
の手段として使われるのがストライキである。
『労働争議統計調査』がストライキによる労働損
失日数を毎年調べているが，第二次大戦後のピー
クは 1952 年の 1510 万日であった。その後，350
万 日 か ら 600 万 日 で 推 移 し，1975 年 の 801 万
6000 日を境に減り続け，2009 年はわずか 7492 日
であった。
ストライキは，景気がいいときには交渉の手段
として有効だが，企業業績が悪いときには，か
えって経営側を喜ばせてしまう。ストライキが減
少してきたのは，日本の労使の信頼関係が厚くな
り，ストライキという実力行使をしなくても合意
に達することができるようになったという側面と
ともに，景気の低迷も影響していると言える。
ただ，問題なのは，ストライキを経験したこと
のある組合員が大幅に減少したため，ストライキ
を実行する技能の伝承が途絶えてしまっているこ
とである。これは，労働組合側だけではなく，経
営側も同様の状況にある。ストライキには，労働
組合側，経営側双方が取らなければならない手順
と行動がある。それが十分に伝わっていないとい
うのは，ストライキという「伝家の宝刀」が使え
なくなることを意味する。抜かなくてよいのなら
それに越したことはないが，いざとなったら使え
るようにしておくことは必要である。

Kết quả (Việt) 1:

giảm 3 tấn công Khi một liên đoàn lao động quản lý và thương lượng và thông qua các yêu cầuCác cuộc đình công đang được sử dụng như một phương tiện.Thống kê lao động điều tra lao động thiệt hại do cuộc đình công.Nhìn vào số lượng mất ngày mỗi năm, nhưng đi đái sau chiến tranh thế giới thứ haiQu là lúc 15100000, năm 1952. Sau đó, 350.10.000 ngày từ 6 triệu trong quá trình chuyển đổi, 8010000, năm 19756000 giáp vào những ngày lễ, chỉ 7492 day 2009Nó đã. Phương tiện của đàm phán trong cuộc tấn công, kinh doanh là tốt khiKhi kích hoạt, các khoản thu nhập công ty người nghèo, và nếuEH sẽ thỏa thích phía quản lý. Tấn công là việc giảmÍt có tôi, mối quan hệ quản lý lao động là dày với Nhật bảnMột thỏa thuận mà không có một lực lượng tấn côngBên bạn có thể tiếp cận vàTôi nói cả hai, phản ánh sự suy thoái kinh tế. Tuy nhiên, cuộc đình công có kinh nghiệm,Các cuộc đình công, giảm đáng kể trong hợp tác xãNó đã ngừng truyền dẫn của các kỹ năng để chạy.Với. Nó không phải là chỉ liên minh, hơnRằng việc quản lý phụ là tốt. Đình công lao độngCông đoàn và quản lý phải thực hiện hai bướcHành động một. Không thấy làm thế nào nó là một thực tếSử dụng phát thẻ trump của họ rằng cuộc đình công,Bạn có nghĩa là. Nếu tốt ôngKhông quá nhiều thì càng tốt, nhưng nó chip có thể được sử dụngNó nên như thế.

Kết quả (Việt) 2:

giảm 3 cuộc đình công của
các công đoàn lao động khi đi qua các yêu cầu phía quản lý của các cuộc đàm phán
đang được sử dụng như một phương tiện của cuộc đình công.
"Điều tra thống kê tranh chấp lao động" mất lao động do để tấn công
, nhưng đang điều tra mỗi năm ngày mất, bản sao của hậu Thế chiến II
đồng hồ 15,1 triệu ngày vào năm 1952. Sau đó, 350
để di chuyển khoảng mười ngàn ngày hoặc những ngày 6.000.000, 8.010.000 vào năm 1975
tiếp tục giảm biên giới 6000 ngày, trong năm 2009 chỉ có 7.492 ngày
đã.
Strike, có nghĩa là đàm phán khi nền kinh tế là tốt
nhưng hiệu quả là, khi có hiệu suất doanh nghiệp yếu kém, hoặc
Ette sẽ thỏa thích các mặt quản lý. Strike được giảm
để có một chút, một lao động dày và quản lý các mối quan hệ tin tưởng của Nhật Bản
Ri, ngay cả khi không sử dụng vũ lực mà tấn công thỏa thuận
với phía mà đã có thể đạt được ở
cả hai, cũng bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế có thể nói đó.
Tuy nhiên, vấn đề là, bạn đã trải qua một cuộc tấn công
cho các thành viên công đoàn đã được giảm đi rất nhiều, tấn công
này truyền thống các kỹ năng để thực hiện họ đã mất
nó và. Đây không chỉ là phía công đoàn, thông qua
営側cũng trong tình trạng tương tự. Cuộc đình công, người lao động
công đoàn, phía quản lý thủ tục cả phải mất
là hành động. Ở đó, nó không được truyền đến các hoàn toàn
Unowa, có thể sử dụng "phương sách cuối cùng" tấn công đó
có nghĩa là không có. Nếu bạn có thể ngắt kết nối không
bao giờ đau khổ với nó, nhưng có thể được sử dụng khi cần thiết
đó là cần thiết mà bạn phải như vậy.