My check GD comment1. 生産準備規程を作成 関係部

My check GD comment
1. 生産準備規程を作成
関係部署と何をどこで作成・確認するのかをわかるようにすること
２．進捗管理をしっかりと行なうこと。
まずは、納期を明確にして、それを達成させるための計画をつくること。
担当者が、リーダー・SVに、自分から報告すること。
MGR、SV、リーダーは、毎週・毎月で進捗を確認。
遅れてから、対応してはダメ。
・金型の進捗
・その他テーマ、課題
３．MRDC在庫を減らす生産の仕方を考えていくこと。
注文回数が増えると、稼働率・ロス重量などが悪くなるのはわかるが、どうすれば、うまくできるかを検討する。
立上げ時間、色替え時間など、ロスにつながるものは、究極の時間で出来るようになっておくこと。
４．型別の目標を作成・計画をたてること。
５．現場メンバーが、分かる指標をつくること。
パーセントで表す指標は、リーダーまで。
現場メンバーは、時間（秒・分）、ロス重量（㎏）、速度（ｍ/分）などが分かりやすい。
６．色替え：本当に、何が効果的なのか、もう一度整理すること。
７．混合工程改善：原料の混ぜ方を工夫して、５分より短い時間で混ぜる検討
８．外販：どんどんチャレンジしていこう。

※私が感じたこと
GDからいろいろ言われましたが、できている部分とできていない部分がある。
納期を意識して、計画をたて行動するのが弱い。また、報告・連絡が弱い。
進捗確認は、私含めて、△。

Kết quả (Việt) 1:

My check GD comment1. 生産準備規程を作成 関係部署と何をどこで作成・確認するのかをわかるようにすること ２．進捗管理をしっかりと行なうこと。 まずは、納期を明確にして、それを達成させるための計画をつくること。 担当者が、リーダー・SVに、自分から報告すること。 MGR、SV、リーダーは、毎週・毎月で進捗を確認。 遅れてから、対応してはダメ。 ・金型の進捗 ・その他テーマ、課題 ３．MRDC在庫を減らす生産の仕方を考えていくこと。 注文回数が増えると、稼働率・ロス重量などが悪くなるのはわかるが、どうすれば、うまくできるかを検討する。 立上げ時間、色替え時間など、ロスにつながるものは、究極の時間で出来るようになっておくこと。 ４．型別の目標を作成・計画をたてること。 ５．現場メンバーが、分かる指標をつくること。 パーセントで表す指標は、リーダーまで。現場メンバーは、時間（秒・分）、ロス重量（㎏）、速度（ｍ/分）などが分かりやすい。 ６．色替え：本当に、何が効果的なのか、もう一度整理すること。 ７．混合工程改善：原料の混ぜ方を工夫して、５分より短い時間で混ぜる検討 ８．外販：どんどんチャレンジしていこう。* Tôi cảm thấy rằng Nói với loạt GD các bộ phận và phụ tùng không. Ý thức về thời hạn, kế hoạch, và đạo luật là yếu. Báo cáo yếu-liên hệ. Tiến bộ bao gồm cả tôi giảm.

Kết quả (Việt) 2:

Kiểm tra GD Bình luận của tôi
1. tạo ra một quy định chuẩn bị sản xuất
là để hiểu làm thế nào để tạo ra và xem những gì các phòng ban có liên quan nơi
2. Kiên quyết thực hiện việc quản lý tiến bộ.
Trước hết, để làm rõ ngày giao hàng, để tạo ra một kế hoạch để đạt được nó.
Người phụ trách, lãnh đạo · SV, báo cáo của riêng mình.
MGR, SV, lãnh đạo, kiểm tra tiến độ trong hàng tuần, hàng tháng.
Từ cuối, vô dụng tương thích.
· Tiến bộ khuôn của
và các chủ đề khác, vấn đề
3. Điều đó chúng ta xem xét cách thức sản xuất để giảm chứng khoán MRDC.
Khi số thứ tự được tăng lên, nhưng hoạt động giảm cân tốc độ và thực hiện của nó được nhìn thấy xấu, xem xét làm thế nào tôi có, nó có thể là tốt.
Thời gian khởi động, chẳng hạn như thời gian thay đổi màu sắc, để dẫn đến sự mất mát, bạn có thể trong thời gian cuối cùng.
4. Điều đó làm cho một tạo và kế hoạch một mục tiêu khác loại.
5. thành viên trang web, để tạo ra một chỉ số find.
Một chỉ số đại diện cho một tỷ lệ phần trăm, lên đến các nhà lãnh đạo.
thành viên trang web, thời gian (tính bằng giây và phút), mất trọng lượng (kg), tốc độ (m / min) là dễ hiểu, chẳng hạn như.
6. thay đổi màu sắc: Thực sự, những gì là hiệu quả cho tổ chức một lần nữa.
7. Trộn cải tiến quy trình: để đưa ra cách để trộn nguyên liệu, pha trộn trong ít hơn 5 phút thời gian học
8. bán hàng bên ngoài: Hãy để ngày càng nhiều thách thức. ※ mà tôi cảm thấy nó đã được nhiều người khác nhau từ GD, có một phần đó là không thể với các phần đó có thể được. Hãy nhận thức được thời gian giao hàng, nó là yếu để có kế hoạch hành động. Ngoài ra, báo cáo và tiếp xúc là yếu. kiểm tra tiến độ, cả tôi, △.