吉岡さん、本件（1.人員配置（Haさん）の件、それと2.Profit

吉岡さん、

本件（1.人員配置（Haさん）の件、それと2.Profit Sharing）の件、そろそろ
回答をお願いします。

1.の人員配置については特にHaさん本人にしてみるとなぜそんなに時間が
かかるのだろう（もしかしたら私が鋼管部100%となることについてSCAO鋼管BUから
あまり歓迎されていないのでしょうか？といったニュアンスのコメントもあり、
当方からはもちろんそんなことではないと話をしていますが
彼女の心情も考えると早急に結論を出したく。彼女が現在担当している鋼材の
仕事を他のSTAFFに振ることも必要ですので。

2.それとProfit Sharingの件も回答下さい。本件はSCVN内ではコーポレートから
整理をしておくべしとの指示を受けている話であることは以前澤井さんから
説明されている通りですが、一方で、Thaison以下鋼管部Staffからも貴地からの
ご理解取り付けについて非常に強い要請を受けています（小生としては
率直に言えばThaison自身が貴地と議論をして話を付ければ良いのではないかとも
思いますが。。。）
何れにせよ、Thaisonだけでなくむしろ下のStaffののモチベイションアップのためにも
何とか1.3%程度に引き上げて頂きたく宜しくお願いします。

Thaisonからは、以下の通り対象が3件あるとのことであり、中でもTalismanについては
既に受注済みでこれ当地鋼管部からSCVNマネジメントに提出する例月レポートに
記す必要もあり急いでいるのだと。これを「1.0%」のままでレポートすると今度は
コーポレートより「Indentから仕切り商売に変更となっている中でProfit Sharingに
ついての考え方の整理はどうなった？」という指摘があるという循環であり
つまりは早急なるご回答・ご協力をお願いしたい次第です。）