２．東海地方の実習生が水野製作所がバオミンを選んでくれたおかげでベトナ

２．東海地方の実習生が水野製作所がバオミンを選んでくれたおかげでベトナム人実習生の数が今後増えてきます。
今後のベトナム実習生の評価によりますが、この１社だけでも３０人受入可能なので、関東地方より多くなるかもしれません。
そして、最近はベトナム実習生の事件、事故が多発しています。中国人実習生の事件、事故も多く、財団では中国送出し機関から９名の駐在員が滞在しています。ベトナムからの駐在員はCEOからの１名のみ。あとは、ギアとクックがいるだけで、今後はバオミンからの実習生を管理するためにはどうしても１人の駐在員が必要になってきます。
ちなみに、CEOは３ヵ月に１回交互で通訳を派遣しています。中国送出し機関は、財団と同じ住所で駐在事務所を登録して、”企業内転勤”在留資格にて１年間滞在しています。
例：水野鉄工所では、中国人が２５名働いています。毎週土曜日は、送出し機関から派遣された駐在員が水野鉄工所に行って日本語指導を行っています。（N４は必須、または、日本語能力試験に合格すればボーナスがもらえるため）また、実習生の数が多いため、月に２度、水野鉄工所に行って管理を行っています。
バオミンとしても、今後、水野鉄工所とは長く付き合っていきたいと思いますので、中部地方にも駐在員を派遣することで効率よく仕事を遂行できるものと思います。
現在、ビッアンとフンが退社してバオミンには日本語を話す人が少なくなってしまいましたので、日本駐在員の関係もあるため、早急に社員増強を素早く行ってくださいませ

Kết quả (Việt) 1:

2. Nhờ cách chọn baomin giềng, Mizuno xuất học viên trong vùng Tokai Việt Nam người sinh viên số tăng trong tương lai.30 chấp nhận được cũng phụ thuộc vào các sinh viên trong tương lai của Việt Nam trong chỉ có một công ty, vì vậy có thể là nhiều hơn vùng Kanto.Và gần đây có các sinh viên thường xuyên của Việt Nam sự cố và tai nạn. Nhiều sinh viên Trung Quốc của sự cố, tai nạn, sống tại 9 nhân viên người nước ngoài từ Trung Quốc gửi tổ chức quỹ. Một đại diện từ Việt Nam chỉ có một từ tổng giám đốc. Có bánh và nấu, chỉ cần để quản lý trong tương lai baomin, các học viên cho chỉ là một đại diện trở nên cần thiết.By the way, CEO mỗi 1 đến 3 tháng gửi thông ngôn viên Luân phiên. Trung Quốc gửi tổ chức, tổ chức và văn phòng đăng ký địa chỉ cùng một, tại nơi cư trú của "intra-công ty cám" đã dành một năm.Ví dụ: Giềng, Mizuno sắt hoạt động Trung Quốc 25 tên. Hàng tuần vào thứ bảy, đã được cử đến từ việc gửi đại diện tổ chức đã đi đến giềng, Mizuno sắt, Nhật Bản Nhật bản nhà lãnh đạo. (Để có được tiền thưởng nếu được thông qua bắt buộc, hoặc kiểm tra trình độ thông thạo ngôn ngữ Nhật bản N4) cũng đã đi đến sắt giềng, Mizuno hai lần một tháng cho một số lớn các sinh viên, và quản lý.Những gì công việc có thể được tiến hành một cách hiệu quả bằng cách gửi người nước ngoài trong vùng Trung tâm là baomin, tương lai và giềng, Mizuno sắt dài đi, vì vậy tôi nghĩ rằng.Bởi vì Nhật bản liên lạc mối quan hệ, do đó, mọi người đi ngay, bican và Hun, nói chuyện với Nhật bản Bomin có ít nhân viên augmentation xin vui lòng một cách nhanh chóng đến càng sớm càng tốt

Kết quả (Việt) 2:

2. Số lượng học viên nhờ Việt để học việc của vùng Tokai là Mizuno trình người chọn Baomin sẽ tăng trong tương lai.
Nó phụ thuộc vào tương lai của Việt Nam đánh giá của học viên, nhưng bởi vì nó có thể được chấp nhận 30 người chỉ trong một công ty này, nó có thể lớn hơn so với các khu vực Kanto.
Và, gần đây, Việt Nam học nghề của sự cố, tai nạn đã xảy ra thường xuyên. Học nghề Trung Quốc xảy ra sự việc, cũng có nhiều tai nạn, Quỹ đã ​​được ở lại chín người nước ngoài từ Trung Quốc tổ chức gửi. Người nước ngoài từ Việt Nam chỉ có một người từ giám đốc điều hành. Sau đó, chỉ có bánh và Cook, nó đã trở thành cần thiết là hoàn toàn một trong những chuyên gia nước ngoài để quản lý các học viên đến từ Baomin tương lai.
Bằng cách này, Giám đốc điều hành đã cử một thông dịch viên trong một chiều ba tháng một lần. Trung Quốc gửi tổ chức là để đăng ký một văn phòng đại diện tại cùng địa chỉ là nền tảng, chúng ta phải ở lại thêm một năm ở "chuyển nhượng của công ty" tình trạng cư trú.
Ví dụ: Mizuno Iron Works, Trung Quốc đang làm việc 25 người. Thứ bảy hàng tuần, các giao lại cho người nước ngoài Mizuno Iron Works, được gửi từ các động cơ và chúng tôi là các nhà lãnh đạo Nhật Bản. (N4 là cần thiết, hoặc, nếu được thông qua tiếng Nhật Proficiency Test cho bạn có thể giành chiến thắng tiền thưởng) Ngoài ra, kể từ khi số lượng người học nghề thường xuyên, hai lần một tháng, chúng tôi đang quản lý để đi đến Mizuno Iron Works.
Ngay cả Baomin, trong tương lai, vì vậy chúng tôi muốn đi ra ngoài lâu và Mizuno Iron Works, tôi nghĩ rằng hiệu quả có thể thực hiện công việc bằng cách cử một đại diện để Chubu.
Hiện nay, vì Bi ~ tsuan và Hun là Baomin đã rời công ty đã trở thành người ít nói tiếng Nhật, vì mối quan hệ của người nước ngoài Nhật Bản, không xin vui lòng đi một cách nhanh chóng ngay khi có thể nhân viên nâng cao