事業内容 プロジェクトマネジメント普及推進日本におけるプロジェクトマネ

事業内容 プロジェクトマネジメント普及推進
日本におけるプロジェクトマネジメントは、大企業を中心に最近１０年間で随分浸透しました。しかし、一方でＩＴ関連プロジェクトの成功率は今だに３割程度とも言われています。

失敗するプロジェクトには「目標が曖昧」「優先度の欠如」「要件の不備／仕様変更の連発」など様々な要因が存在します。また、プロジェクトマネジメントが形骸化していたり、仕組み自体が未導入といった組織毎の環境要因も背景にあります。

本事業では「初めてのプロジェクトマネジメント導入」から「プロジェクトを成功させるための実践的なマネジメント手法」まで幅広くカバーする普及推進活動を通して日本におけるプロジェクト成功率の底上げに寄与して参ります。

サービス提供内容
１．プロジェクトマネジメント啓蒙活動
２．研究開発・情報提供活動

１．プロジェクトマネジメント啓蒙活動
当社ではハロルド・カーツナー博士が提唱したPMMM（Project Management Maturity Model：プロジェクトマネジメント成熟度モデル）を元に、企業のプロジェクトマネジメントの成熟度を５段階に分類しています。本活動では、組織毎の到達レベルの見分け方や課題の抽出方法、次の段階に進むための方法論などをセミナーや教育・研修を通して推進していきます。

セミナー開催案内等は随時本ホームページ上でご案内致します。また、社内研修など個別の要請にも対応致しますのでご遠慮なくお問い合わせください。

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nghiệp quản lý nội dung khuyến mãiDự án quản lý trong các doanh nghiệp Nhật bản tập trung vào mới hơn mười năm dài thâm nhập. Tuy nhiên, mặt khác tỷ lệ thành công của các dự án CNTT nói bây giờ còn 3% mức tối thiểu. Dự án thất bại "mục tiêu là mơ hồ" có những yếu tố khác nhau, chẳng hạn như thiếu"ưu tiên" một "đập không đầy đủ yêu cầu / thay đổi đặc điểm kỹ thuật". Tổ chức, quản lý dự án hoặc hình thức là Uncategorized, môi trường yếu tố cũng phía sau. Điều này dự án, từ quản lý dự án đối với quản lý thời gian thực hành rộng rãi đầu tiên cho các dự án thành công, chúng tôi cố gắng để đóng góp cho dự án tỷ lệ thành công tại Nhật bản trong việc thúc đẩy thông qua các hoạt động xúc tiến để trang trải. Dịch vụ1. Hoạt động quản lý dự án2. Nghiên cứu và phát triển và các hoạt động cung cấp thông tin 1. Hoạt động quản lý dự ánTrong của chúng tôi được đề xuất bởi tiến sĩ Harold Cartner PMMM (dự án quản lý trưởng thành mô hình: mô hình trưởng thành quản lý dự án), phân loại thành 5 doanh nghiệp dự án quản lý trưởng thành. Để tiến tới giai đoạn khai thác phương pháp làm thế nào để phân biệt từng đơn vị tổ chức cấp độ và thách thức các hoạt động sau đây, phương pháp, chẳng hạn như việc thúc đẩy thông qua giáo dục, đào tạo và hội thảo. Chúng tôi sẽ hiển thị trên trang web này theo thời gian, các buổi hội thảo tổ chức vv. Ngoài ra, sẽ đáp ứng với yêu cầu cá nhân, chẳng hạn như đào tạo, vì vậy xin vui lòng liên hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án kinh doanh khuyến mãi
Quản lý dự án tại Nhật Bản, đã được nhiều sự thâm nhập trong 10 năm qua tại các trung tâm của các công ty lớn. Tuy nhiên, mặt khác, tỷ lệ thành công của các dự án liên quan đến CNTT được cho là tại mạt khoảng 30%.

Sự thất bại của dự án và có rất nhiều yếu tố, chẳng hạn như "đập của yêu cầu của sự thiếu hụt / Đặc điểm kỹ thuật thay đổi", "Mục tiêu là mơ hồ", "thiếu ưu tiên". Ngoài ra, hoặc chỉ là những mặt tiền của quản lý dự án, các cơ chế chính nó nằm trong các yếu tố môi trường cũng là nền tảng của từng tổ chức, chẳng hạn như không được cài đặt.

Trong dự án này, chúng tôi sẽ tiếp tục đóng góp để nâng cao trình độ của tỷ lệ thành công dự án tại Nhật Bản thông qua các hoạt động xúc tiến một loạt các trang bìa cho "thực hành phương pháp quản lý cho sự thành công của dự án" từ "quản lý dự án đầu tiên được giới thiệu".

Cung cấp dịch vụ
1. Quản lý dự án hoạt động giáo dục
2. Nghiên cứu và phát triển và cung cấp thông tin hoạt động

1. hoạt động quản lý dự án ngộ
PMMM Công ty được đề xuất bởi Harold Katsuna Dr .: trên cơ sở của (Quản lý dự án Quản lý dự án Maturity mẫu Maturity Model), đã phân loại sự trưởng thành của quản lý dự án của công ty vào năm giai đoạn. Trong hoạt động này, các phương pháp khai thác như thế nào để xác định và thử thách của bạn đạt tới mức độ của mỗi tổ chức, sẽ tiếp tục thúc đẩy như các phương pháp để tiến tới giai đoạn tiếp theo thông qua các cuộc hội thảo, giáo dục và đào tạo.

Hội thảo hướng dẫn, vv sẽ hướng dẫn bạn từ thời gian để thời gian trang web này. Ngoài ra, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để chúng tôi sẽ đáp ứng yêu cầu cá nhân, chẳng hạn như đào tạo trong nhà.