「企業は人」と言われるように、タカギベトナムにおいても人材は最も重要な

「企業は人」と言われるように、タカギベトナムにおいても人材は最も重要な財産です。 ですから、私たちがベトナム企業NO.1を目指す中で、「人材の育成」は最優先課題です。その中で、今期から来期に向けて、人事制度の改定を行うことを決めました。これは今後の会社や社員のより一層の成長のためです。この制度改定では、ベトナム人スタッフの意見を元に、改善を進めて行きます。これまでもプロジェクトメンバーと何回も議論を重ね、現状の問題点を洗い出してもらいました。今回、その問題点に対して私の想いも加えて改善の方向性を作成しましたので、説明します。

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy gọi là "các doanh nghiệp của người dân" ở Takagi Việt Nam là người tài sản quan trọng nhất. Vì vậy, trong khi chúng tôi nhằm mục đích cho công ty số 1 tại Việt Nam, "phát triển nguồn nhân lực" là một ưu tiên hàng đầu. Quyết định làm mới hệ thống nhân sự đối với năm tài chính tiếp theo từ năm tài chính này, trong số đó. Điều này cho biết thêm sự phát triển của công ty và nhân viên của chúng tôi. Sửa đổi này, chuyển tiếp, để cải thiện ý kiến nhân viên Việt Nam. Cho đến nay, tôi xác định các vấn đề hiện tại các thành viên dự án và thảo luận nhiều lần. Thời gian này, những vấn đề cảm xúc của tôi tạo ra một hướng để cải thiện, vì vậy các phần sau.

Kết quả (Việt) 2:

"Doanh nhân", như được cho là, nguồn nhân lực trong Takagi Việt Nam là tài sản quan trọng nhất. Vì vậy, trong đó chúng tôi nhằm mục đích để các doanh nghiệp Việt Số 1 ", phát triển nguồn nhân lực" là một ưu tiên hàng đầu. Trong số đó, đối với năm tài chính tiếp theo từ năm tài chính hiện tại, chúng tôi quyết định làm một phiên bản của hệ thống nhân sự. Điều này là do sự tăng trưởng hơn nữa trong tương lai của công ty và nhân viên. Trong sửa đổi kế hoạch này, dựa vào ý kiến ​​của các cán bộ Việt Nam, chúng tôi sẽ hoàn thành việc cải tiến. Trong quá khứ cũng thảo luận cũng các thành viên dự án và nhiều lần, chúng tôi đã phải rửa ra các vấn đề hiện tại. Lần này, bởi vì chúng tôi đã tạo ra một hướng đi cho cải tiến cũng thêm vào suy nghĩ của tôi cho vấn đề, giải thích.