品質に関しては、仕組みによる予防ではなく、最終工程における検査等による

品質に関しては、仕組みによる予防ではなく、最終工程における検査等による流出防止が
メインの管理となっており、コスト改善を加味すると今後の課題と言える。
社員の教育の部分の取組が若干弱いので、先々の改善をお願いしたい。
また良品計画様との取組を開始を想定すると、ルール、手順等の明文化と各記録は必須となります。
社員の意識や管理のベースは出来ているので、それらへの対応も可能と思われます。

Kết quả (Việt) 1:

Công tác phòng chống rò rỉ làm việc cho một chất lượng, không theo kiểm tra cuối cùng, vv. Nói tương lai đã trở thành điều khiển chính và chiến lược giảm chi phí. Một phần của những nỗ lực giáo dục nhân viên là một chút yếu, do đó, bạn muốn yêu cầu với dự đoán của cải tiến. Cũng tốt kế hoạch và nỗ lực để bắt đầu giả định, yêu cầu mỗi bản ghi văn quy tắc thủ tục, vv... Nó có vẻ dựa trên nhận thức giữa các nhân viên và quản lý được thực hiện, do đó, bạn có thể đáp ứng với họ.

Kết quả (Việt) 2:

Về chất lượng, chứ không phải bởi các cơ chế phòng ngừa với, phòng chống tràn qua sự kiểm tra trong quá trình cuối cùng
đã trở thành quản lý chính, có thể nói rằng những thách thức trong tương lai và có tính đến các chi phí cải thiện.
Từ những nỗ lực của các phần giáo dục nhân viên hơi yếu, tôi muốn hỏi trước khi cuối cùng của cải.
Ngoài ra, giả sử một nỗ lực bắt đầu với Ryohin Keikaku như, quy tắc, tài liệu và mỗi bản ghi các thủ tục đó sẽ được yêu cầu.
Kể từ khi nó được làm cơ sở nhân viên nhận thức và quản lý, và tôi sẽ nghĩ rằng nó có thể đáp ứng cho họ.