目標管理と評価制度の構築 ・経営目標を部門、部署、個人へと展開し、目標

目標管理と評価制度の構築
・経営目標を部門、部署、個人へと展開し、目標管理を実施する。
・タイムリーかつ平準的なプロセス評価を実施、実績へとつなげる。
・目標達成度を中心とした評価を実施し、
「基本給」、「賞与」へと反映させる。
●給与体系の改善/ C
・「基本給」と「賞与」、「管理職手当」の位置付けを向上させ、
目標達成意欲とリーダー志向のアップを目指す。
・個々のスキルが適正に評価されるよう、スキル手当制度を改善する。

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng quản lý bằng mục tiêu và hệ thống đánh giá Và thực hiện các mục tiêu quản lý để mở rộng bộ phận, vùng và mục tiêu cá nhân kinh doanh. Và kết nối thực tế tiến hành quá trình San lấp và kịp thời. Tiến hành đánh giá các mục tiêu thành tựu trung tâm"Tiền lương" và "tiền thưởng" để phản ánh.-Nâng cao lương / C Và cải thiện vị trí của "tiền thưởng", "quản lý lợi ích" và "tiền lương" Đọc theo định hướng và mục tiêu thành tựu động lực để đạt được. -Khả năng được đánh giá đúng cách để cải thiện kỹ năng phụ cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng quản lý mục tiêu và hệ thống đánh giá
tới doanh nghiệp mục tiêu để mở rộng bộ phận, phòng ban, và các cá nhân, thực hiện quản lý mục tiêu.
- Kịp thời và thực hiện việc đánh giá quá trình cụ thể san lấp mặt bằng, dẫn đến kết quả thực tế.
- Các thành tựu của mục tiêu và đánh giá với một tập trung,
để phản ánh và "lương cơ bản", "tiền thưởng".
● cải lương / C
· một "cơ sở tiền lương", "tiền thưởng", để cải thiện vị trí của các "trợ cấp quản lý",
nhằm mục đích lập mục tiêu động lực và lãnh đạo theo định hướng.
- Các cá nhân, và các kỹ năng được đánh giá đúng, để cải thiện hệ thống phụ cấp kỹ năng.