梶社長 Luanさんと先ずは利益/損害の報告方法につき相談し、以下対応

梶社長



Luanさんと先ずは利益/損害の報告方法につき相談し、

以下対応します。



1）経理の決算でよいのではないでしょうか。

別の意図があれば、ご教示下さい。



2）材料チームの成果

成果を以下2種類に分け、表にまとめていきます。（概算ですが）

黒 : 1級品 と2級品の価格差×数量 が成果

GI : Hoaphat とその他会社の価格差×数量 が成果



※板厚による価格の違い（構成差）を無視しておりますので

あくまでも概算となります。



実績をまとめましたので、添付ファイルの最下段をご確認下さい。

尚、5月黒、6月GIで損が発生しているように見えますが、原因は以下野通りです。



5月黒 : 月内での価格下落の影響（月初に2級品、月末に1級品を多く買った）

→材欠発生防止のため、止むを得ない対応だったと考えております。

6月GI : Hoaphatとの材料交換が原因。見かけ上、Hoaphatが安く買えた。



戸田

Kết quả (Việt) 2:

Kaji tịch Luân của người đầu tiên tư vấn theo phương pháp báo cáo lợi nhuận / lỗ, tương ứng bên dưới. 1) Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể là một giải quyết của kế toán. Nếu có ý định khác, xin vui lòng dạy. 2) kết quả của nhóm nghiên cứu các tài liệu kết quả chia thành hai loại dưới đây, chúng tôi được tóm tắt trong Bảng. (Ước tính nhưng) Black: mặt hàng thiết yếu và chênh lệch giá hàng loại hai × tựu lượng Hoà Phát và chênh lệch giá kết quả x số lượng các công ty khác: GI đã được bỏ qua sự khác biệt về giá do ※ độ dày (sự khác biệt cấu hình) do đó nó sẽ là ước tính cuối cùng. Chúng tôi đã đặt cùng một hồ sơ theo dõi, xin vui lòng kiểm tra dưới cùng của tập tin đính kèm. Ngoài ra, tháng đen, dường như bị tổn hại trong GI tháng sáu đã xảy ra, nhưng nguyên nhân là sau đường trường. May đen: ảnh hưởng của giá giảm trong tháng (đầu tháng trong hàng loại hai, kết thúc của tháng hàng chính nhiều mua) để phòng → Zaiketsu, chúng tôi tin rằng nó là không thể tránh khỏi thư. Tháng Sáu GI: tài liệu trao đổi là nguyên nhân của Hoà Phát. Rõ ràng, Hoà Phát là giá rẻ để mua. Toda