OPP間違いにて下記の通りユウキ産業（日本）にて 対応頂きました。今後

OPP間違いにて下記の通りユウキ産業（日本）にて
対応頂きました。

今後の対応

ユウキ産業依頼
①客先在庫分においては、1週間以内の代替納入必須です。

↓
ユウキ産業様の検品により対応して頂きました。（費用有償）
準備した 空輸予定分は 今月末YUUKI VN出荷分に
使用してください。

②海上輸送中は、12/21週中納入必須です。
↓
現在調整中。


②については ユウキ産業様に検品を依頼中（有償）ですが
今後の対応を明確にする事が必須となります。

ついては下記の是正対応を行います。

①受入混入対策 ⇒ サプライヤー２社併用での切り分け
②社内混入対策の強化 ⇒ 員数管理項目の追加
（管理事務所による出庫戻し管理の開始）
２項目を重点としたワーカーに依存しない管理を
展開。

①については購買が対応のこと。
②下記の通り管理を実施のこと。
現在、在庫品
150枚の区分け ⇒ 資材
区分け後の検査確認 ⇒ 品管
↓事務所へ移動・保管
生産必要数の出庫当日使用分 ⇒ 生産管理
↓
生産終了後の未使用分の返却 ⇒組立管理者
（生産管理へ日報、員数管理表と合わせて提出）
↓
生産終了後の未使用分の確認 ⇒生産管理
（生産日報、員数管理表と照合してズレの内容を確認）
↓
保管（ロケーション及び棚札管理の実施）

詳細は別途、打ち合わせを行います。

Kết quả (Việt) 1:

Tại những sai lầm OPP dưới đây ngành công nghiệp Yuki (Nhật bản) Chúng tôi đã phải trả lời.Cho tương lai Yuki ngành công nghiệp yêu cầu (1) khách hàng chứng khoán-là phân phối thay thế yêu cầu trong vòng một tuần. ↓ Được nhận thức của thanh tra công nghiệp Yuki. (Chi phí trả tiền) Tháng YUUKI VN tàu cầu kế hoạch chuẩn bị trong vài phút Nên được sử dụng. (2) vận tải biển trong số 12 / 21 tuần trong thời gian giao hàng là cần thiết. ↓ Hiện nay đang được điều chỉnh.(2) theo yêu cầu để Yuki kiểm tra công nghiệp (trả tiền) là Là cần thiết để làm cho nó rõ ràng. Khoảng thực hiện các biện pháp khắc phục sau. (1) chấp nhận hỗn hợp với chống ⇒ isolate với hai nhà cung cấp (2) tăng cường nội bộ ô nhiễm → thêm thành viên (Bắt đầu kiểm soát trở lại quản lý văn phòng) Quản lý không phụ thuộc vào người lao động với sự nhấn mạnh vào hai mục Triển khai. (1) cho một phản ứng mua. (2) quản lý thực hiện sau. Hiện nay, mục chứng khoán. 150 parter: tài liệu Parter sau khi kiểm tra → chất lượng quản lý ↓ văn phòng di chuyển và lưu trữ Sản xuất ít hơn hàng ngày sử dụng ⇒ quản lý sản xuất ↓ Trở về bất kỳ phần không sử dụng sau khi ⇒ sản xuất lắp ráp Manager Sản xuất quản lý số lượng quản lý báo cáo và hàng ngày với gửi ↓ Kiểm tra không sử dụng phút sau khi chấm dứt sản xuất: quản lý sản xuất (Phù hợp với sản xuất hàng ngày, số lượng bàn, xác định nội dung của khoảng cách) ↓ Lưu trữ (vị trí và thềm tags quản lý và thực hiện) Một cách riêng biệt, một cuộc họp cho biết thêm thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Tại các đường phố Yuki ngành sau tại OPP sai lầm (Nhật
Bản), chúng tôi đã nhận được thư từ. Tương lai của tương ứng Yuki yêu cầu ngành công nghiệp trong ① hàng tồn kho có giá trị, là một giao hàng thay thế cần thiết trong vòng một tuần. ↓ và tôi đã tương ứng với một ngành công nghiệp hữu cơ như việc kiểm tra. (Chi phí trả tiền) chuẩn bị được trực thăng vận kế hoạch trị giá vào cuối tháng này để Yuuki VN lô hàng Hãy sử dụng. ② trong vận tải biển là một phân phối bắt buộc 12/21 tuần. ↓ trong việc điều chỉnh hiện tại. Trong các yêu cầu kiểm tra đến các ngành công nghiệp hữu cơ như nó là (lệ phí), nhưng đối với ② là để làm rõ sự tương ứng trong tương lai sẽ được yêu cầu. Để làm việc xử lý sau đây. ① chấp nhận các biện pháp hỗn hợp ⇒ khắc trong các nhà cung cấp hai công ty kết hợp ② thêm tăng cường ⇒ mục quản lý số biện pháp ô nhiễm nội bộ (bắt đầu vào của văn phòng quản lý phát hành lại bởi các quản lý) không phụ thuộc vào việc quản lý hai mặt hàng với nhân viên rằng một ưu tiên triển khai. Mua hàng hóa đó của tương ứng cho ①. ② quản lý đường phố của sau đó thực hiện. Hiện nay, các cổ phiếu 150 tờ tài liệu phân ⇒ phòng thí nghiệm xác nhận sau khi phân loại hàng hóa ⇒ ống phong trào ↓ và lưu trữ văn phòng năng suất số lượng yêu cầu sử dụng ngày đi min quản lý sản xuất ⇒ ↓ sau khi kết thúc sản xuất của sự trở lại không sử dụng ⇒ quản trị viên lắp ráp (Daily để quản lý sản xuất, nộp kèm theo bảng quản lý số lượng nhân viên) ↓ xác nhận sản xuất sau khi kết thúc phần không sử dụng ⇒ quản lý sản xuất (kiểm tra nội dung của sản xuất hàng ngày, và đối với các bảng chuyển đổi quản lý số lượng nhân viên) ↓ lưu trữ (địa điểm và thời hạn sử dụng thực hiện quản lý thẻ) chi tiết riêng biệt, làm cuộc họp.