メイ社長お疲れ様です。表題の件、2点依頼事項がございます。① PL確定

メイ社長

お疲れ様です。
表題の件、2点依頼事項がございます。

① PL確定タイミング改善依頼
現在、未だに8月のPLが確定しておらず会社の前月損益状況把握が出来ていない状況です。
経理部の言い分として、担当者が変わったからという事ですが、担当者が変わる前から
損益確定は毎月20日過ぎてからの現状が続いています。
これでは、各店舗のPL実績からの問題点把握と改善アクションが大幅に遅れてしまい、
改善取組を行なったとしても数値が全く見えてきません。
重要な損益情報確定がここまで遅れる状況は早急に改善が必要と感じております。
今後店舗数が増え、さらに時間がかかるような状況にならないよう今のうちに対策をお願い致します。
また、PL確定を早期に行なう為に必要な店舗の改善課題も経理部に明示するようにお伝えいただけませんでしょうか。

PLについてですが、店長に数値責任を求めるのであれば店長にPL情報は今後毎月開示させる必要があると思います。
各店長が自店舗の損益分岐、FL、エネルギーコスト、販管費を理解し日々の改善行動に落とし込んでいかなければ
店長も成長せず、会社の収益構造の根本的な改善にはつながりません。
必要な勉強会は開催していきます。
宜しくお願い致します。

② 売上目標達成時のボーナス支給
売上目標を達成した時のボーナス支給はタイムリーに行なうように経理部へ改善依頼をお願いできないでしょうか。
店舗に多くの問題があるのも理解しています。
ただ、約束は守るべきであり、支給額（支給比率）も以前よりも減っていると聞いているので現状どのような基準で
店舗へ売上目標達成時ボーナス支給を行なっているか基準も教えて頂きたいです。
店舗従業員のモチベーションが低いままでは、正直何をやっても上手くいきません。
本社も現場も自分達で評価を上げ昇給、ボーナスは勝ち取っていくべきです。
昇給やボーナス支給基準をご教示いただけますよう宜しくお願い致します。
※もし人事部、経理部がお持ちでしたら直接確認させていただきます。

以上、ご多忙中誠に申し訳ございませんが、何卒宜しくお願い致します。

Kết quả (Việt) 2:

Chủ tịch Mei là vũ cho công việc tốt. Vấn đề của tiêu đề, có một hai điểm yêu cầu vấn đề. ① PL xác nhận lại thời gian yêu cầu cải tiến hiện nay, nó là một tình huống mà không có khả năng lợi nhuận tháng và tình trạng mất trước đó nắm bắt các công ty đã không xác nhận của PL vẫn Tám. Như một câu chuyện của bộ phận kế toán, nhưng đó là bởi vì người phụ trách đã thay đổi, trước khi thay đổi nhân sự thu nhập cuối cùng đã tiếp tục trình bày tình hình từ ngày 20 vừa qua của mỗi tháng. Trong này, vấn đề hiểu biết và hành động cải thiện từ PL hiệu suất của mỗi cửa hàng sẽ bị trì hoãn đáng kể, số lượng không được nhìn thấy ở tất cả, ngay cả khi đã thực hiện những nỗ lực cải tiến. tình huống mà lợi nhuận và mất mát thông tin quan trọng cho đến khi hoàn thành chậm ở đây chúng tôi cảm thấy rằng cần phải cải tiến khẩn cấp. Số lượng cửa hàng tăng trong tương lai, chúng tôi hy vọng các biện pháp của các doanh nghiệp để không làm tình hình thêm tốn thời gian. Ngoài ra, những gì nó không cung cấp cho như một cách rõ ràng cũng chiếm thách thức cải tiến bộ phận của cửa hàng cần thiết để thực hiện các quy định PL ở giai đoạn đầu. Là về PL nhưng, thông tin PL miễn là nó tìm thấy một số trách nhiệm cho người quản lý cửa hàng để quản lý cửa hàng, tôi nghĩ rằng nó là cần thiết cho tương lai công bố hàng tháng. Mỗi cửa hàng quản lý hòa vốn của mình cửa hàng riêng, FL, và trừ khi chúng lao vào chi phí năng lượng, SG & A chi phí để hiểu hành động cải thiện day-to-day quản lý cũng không phát triển, nó không dẫn đến một cải tiến căn bản trong cơ cấu lợi nhuận của công ty. Buổi học tập cần thiết, chúng tôi sẽ tiếp tục giữ. Cám ơn. ② thanh toán tiền thưởng mục tiêu doanh số bán hàng tại thời điểm thành tích tiền thưởng trả tiền khi bạn đạt được mục tiêu doanh số bán hàng hoặc sẽ không thể cung cấp cho tôi những yêu cầu cải tiến để các bộ phận kế toán để thực hiện một cách kịp thời. Ngoài ra chúng tôi hiểu có một số vấn đề trong các cửa hàng. Tuy nhiên, tôi hứa và cần bảo vệ, các khoản thanh toán (tỷ lệ thanh toán) cũng là như vậy và đã nghe ở bất kỳ tiêu chí như tình hình hiện nay giảm so với trước và chúng tôi cũng làm tiêu chuẩn làm mục tiêu doanh thu đạt được trong tiền thưởng trả cho cửa hàng giảng dạy Thái Lan. Ở lại trong động cơ thấp của nhân viên cửa hàng, nó không đi tốt, ngay cả khi bạn đang làm gì trung thực. Head trang web văn phòng cũng tăng lên các đánh giá của bản thân, tiền thưởng nên đi giành chiến thắng. Du khách có dạy tăng lương hay tiền thưởng tiêu chí thanh toán như cảm ơn bạn. ※ Nếu bộ phận nhân sự, phòng kế toán sẽ được hạnh phúc để xác nhận trực tiếp nếu bạn có thể có. Hay hơn nữa, tôi xin lỗi, ở giữa công việc của bạn, tôi sẽ cảm ơn bạn một cách khiêm nhường.