お早う御座います。Ms,Anhへこの文章を翻訳し、Mr,Khanhへ渡

お早う御座います。

Ms,Anhへ
この文章を翻訳し、Mr,Khanhへ渡して下さい。（MC/DC共有して下さい）
Mr,KhanhからのMailを受けて結果系（失敗した事の言い訳と対策方向性）からの対応は当たり前の事で、どうして
現在の様な生産体質に陥っているのか？ どんどん悪化する体質 何故、2009年前に戻っているのか？

もう一度、平井が2010年-2015年（5年間）迄、実戦した体質改革の内容や教育・指導した内容を振り返って欲しい。
HVNの現在のﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄﾒﾝﾊﾞｰは私からの教育と指導を受けた人材であり、その教えを普段通りに考え、実行実戦すれば
今回の様な初歩的な（杜撰な）品質問題は発生・流出しなかったと思います。
今回のTHからのｸﾗﾝｸﾊﾟｰﾂ支援要請はご存知の様にTH-MCが莫大なｸﾗﾝｸのﾘｺｰﾙ（30M,Usd)を発生させ、その対策の
工事期間ﾗｲﾝ停止分を賄う為、ORDERしたﾊﾟｰﾂです。 THの為（お客様の為に）に支援したはずが、お客様にご迷惑を掛ける
結果と成った今回の品質不具合発生はHVN機械加工領域（HVN)の信頼を大きく下降させ、大反省に値します。

私がHVNを離れ約1.5年となりますがその内、数回訪れたHVN-MCのﾗｲﾝ状況や雰囲気・設備保守・5S的観点から観ても
組織的に悪化した状況にあると感じていました。大変大変、残念に感じています。
もう一度、HVNへ戻り立て直しのお手伝いをしたいと思いますがそれは叶いません。 過去、平井から指導を受けたﾒﾝﾊﾞｰ全員が
ｱ大拠点のﾍﾞﾝﾁﾏｰｸ（TOP)を目指した当時を思い出し、自ら考え行動し、お客様視点に立ったﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄの実戦を行って下さい。

私は皆さんを信頼していますのでこれ以上期待を裏切らないで下さい。

以上




平井 司

Kết quả (Việt) 1:

Xin chào một lần nữa.MS, AnhXin vui lòng cung cấp cho ông, Khánh, và dịch câu này. (MC/DC-chia sẻ)Đã nhận được Mail từ ông, Khánh kết quả từ hệ thống (một cái cớ cho sự thất bại và phòng chống hướng) là hiển nhiên, tại saoĐã rơi vào cấu trúc của sản xuất hiện nay? 2009 đi lại tại sao hiến pháp là tồi tệ hơn? Hoặc giáo dục và đào tạo, cải cách một lần nữa, Hirai năm 2010-2015 (cho 5 năm) cho đến khi các nội dung thực mà bạn muốn trở lại.Thành viên quản lý hiện tại của HVN cách giảng dạy và huấn luyện nhân viên của tôi, và thường suy nghĩ như lời dạy của mình, thực hiện chiến đấuTôi đã không xảy ra và dòng chảy là thô sơ (sloppy) chất vấn đề như thế này.Quây ngày một lớn TH-MC glycol (30 M, Usd) tăng yêu cầu bộ phận quây TH này để được hỗ trợ từ các biện pháp khácCác bộ phận để bao gồm xây dựng thời gian dòng Cúp phút. Xáo trộn cho các khách hàng sẽ được hỗ trợ để TH (dành cho khách hàng),Như là kết quả của vấn đề chất lượng và rơi xuống rất nhiều HVN cơ khí gia công tích (HVN) tin tưởng là, xứng đáng là sự phản ánh lớn hơn. Cũng xem từ khí quyển, bảo trì nghi, và 5 quan điểm và dòng HVN-MC là khoảng 1,5 năm, tôi còn HVN viếng thăm một vài lần trong cácTôi cảm thấy việc tổ chức ngày làm trầm trọng thêm tình hình. Rất rất xin lỗi bạn cảm thấy. Muốn giúp bạn ở lại chuyển sang HVN một lần nữa, nhưng nó sẽ không trở thành sự thật. Tất cả các thành viên trong quá khứ, các hướng dẫn nhận được từ HiraiHãy thực hành quản lý nhắc nhở vào thời gian đó nhằm vào một điểm chuẩn cơ sở lớn (trên), và suy nghĩ và hành động theo quan điểm của khách hàng của họ. Bởi vì tôi tin tưởng anh thêm xin vui lòng làm thất vọng sự mong đợi.Nhiều hơnHirai Shinji

Kết quả (Việt) 2:

Chào buổi sáng.

Ms, tới Anh
để dịch câu này, hãy vượt qua ông, đến Khánh. (Chia sẻ MC / DC)
ông, thư từ của người nhận thư và hệ thống kết quả (không lý do gì đó và các biện pháp hướng) từ Khánh là một vấn đề của khóa học, tại sao
rơi vào hiện tại của hiến pháp sản xuất đó liệu có? Tại sao hiến pháp là nhanh chóng xấu đi, cho dù họ quay trở lại 2009 năm trước?

Một lần nữa, Hirai là 2010 - 2015 (5 năm), tôi muốn các bạn nhìn lại nội dung giáo dục và hướng dẫn các nội dung của chiến đấu thực tế cải cách hiến pháp.
Các thành viên quản lý hiện tại của HVN là một nguồn lực con người được giáo dục và hướng dẫn từ tôi, suy nghĩ của việc giảng dạy như bình thường, nếu bạn chạy chiến đấu
(một cẩu thả) lần này như vậy thô sơ chất lượng vấn đề xảy ra trong và ngoài tôi nghĩ rằng nó không được.
TH-MC là tay quay khổng lồ của việc thu hồi như các bộ phận tay quay yêu cầu trợ giúp từ thời điểm này của TH là bạn biết (30M, USD) để tạo ra, các biện pháp
để tài trợ cho giai đoạn xây dựng đường dừng phút, là Phần ORDER. bạn sẽ hỗ trợ cho TH (đối với khách hàng) được nhân sự bất tiện cho khách hàng của chúng tôi
kết quả và làm rắc rối chất lượng xảy ra thời gian này được giảm đáng kể sự tự tin của khu vực công HVN (HVN), xứng đáng là một sự phản ánh lớn bạn.

Ta ở giữa họ, nhưng sẽ có khoảng 1,5 năm nữa từ HVN, cũng xem một vài lần tình hình dòng HVN-MC và khí quyển và bảo trì thiết bị · 5S quan điểm của những người đến thăm
cảm thấy được trong tổ chức tình hình xấu đi . Rất rất, tôi cảm thấy có lỗi.
Một lần nữa, chúng tôi muốn giúp xây dựng lại trở về với HVN, nhưng nó không trở thành sự thật. Quá khứ, tất cả các thành viên đã nhận được sự hướng dẫn từ Hirai
nhớ những ngày đó với mục đích chuẩn (TOP) của A cơ sở lớn, suy nghĩ và hành vi của họ, làm các chiến đấu thực tế của quản lý từ quan điểm khách hàng xem. Tôi không thất vọng nữa bởi vì bạn phải tin tưởng bạn. Nhiều Tsukasa Hirai