このように順調に成長を遂げてきたコンビニエンスストア業であるが、店舗網

このように順調に成長を遂げてきたコンビニエンスストア業であるが、店舗網の飽和
化に伴い既存店舗の平均売上高は減少傾向で推移しており、新規出店による売上げ増が
その減少分を補う形となっている。また、業界の成長に比例してコンビニエンスストア
に対する社会的な期待や要請も高まっている。
こうした状況の中、フランチャイズ本部及びその加盟店舗には、社会経済環境や市場
構造の変化を見極めながら競合他社との差別化を図る効果的な店舗運営が求められる。
それを担うのは言うまでもなく人材であり、個々の店舗の「人材力」が経営の成否を左
右するだろう。

Kết quả (Việt) 1:

Tại các tiện ích lưu trữ ngành công nghiệp là tốt để có tăng lên, nhưng độ bão hòa của CaffeCủa đến với cửa hàng hiện có bán hàng trung bình tiếp tục một xu hướng, doanh số bán hàng tăng mở mớiVà bổ sung hình thức giảm của họ; Tương ứng với sự phát triển của ngành công nghiệp, Cửa hàng tiện lợiĐể tăng xã hội kỳ vọng và nhu cầu.Trong những trường hợp này, franchisor và là thành viên của nó mua sắm, môi trường kinh tế xã hội và thị trườngCửa hàng hoạt động nhiều hơn nữa hiệu quả đạt được sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh trong khi nhận dạng thay đổi cấu trúc được yêu cầu.Không cần phải nói nó đóng một con người, và nguồn nhân lực có khả năng cá nhân mua sắm trái với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệpQuyền.

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách này, nó là một ngành công nghiệp đều đặn hàng tiện dụng đã tăng trưởng, độ bão hòa của các mạng lưới cửa hàng
bán hàng trung bình của các cửa hàng hiện do sự giảm vẫn trong xu hướng giảm, tăng doanh số bán hàng từ mở cửa hàng mới
bù đắp cho sự sụt giảm Nó đã trở thành một hình thức. Ngoài ra, một cửa hàng tiện lợi theo tỷ lệ tăng trưởng ngành công nghiệp
cũng đã tăng kỳ vọng của xã hội và nhu cầu.
Trong hoàn cảnh này, các trụ sở nhượng quyền thương mại và các cửa hàng thành viên, môi trường kinh tế-xã hội và thị trường
hoạt động cửa hàng hiệu quả để cải thiện sự khác biệt của đối thủ cạnh tranh của nó trong khi đánh giá những thay đổi trong cơ cấu là cần thiết.
Không phải là để đề cập về nguồn nhân lực để chịu đựng, "lực lượng nguồn nhân lực" của tiến độ cá nhân còn lại sự thành công hay thất bại của quản lý
sẽ phải.