お疲れ様です。実際の現場を見ないで言っていて申し訳ありませんが、私の経

お疲れ様です。
実際の現場を見ないで言っていて申し訳ありませんが、私の経験からの意見です。
1、社内と外注生産数量の割合で、単純に人員を割り振る。少し粗っぽい考え方だと思います。
外注生産に関わるセクション
事務所 窓口業務 外注担当
サンプル室
付属
裁断
ホール
まとめ
検査
仕上げ
梱包出荷
それぞれのセクションで、外注生産に必要人員を出す(谷丸判断)
2、工場内の問題を摘出する為に
生産ラインの売り上げが、毎日損益分岐点を達成しているのか?
裁断の品質と供給量は、生産ラインに影響は出ていないか?
その為に、管理スタッフに要求しているのか?
工場内に、ピリピリした緊張感と危機感が有るのか?
(音楽を聞きながら生産する余裕は無い。移動のスピードが遅い。作業動作が遅い。作業中の私語が多い。等々)
管理スタッフの行動内容の分析。言ったことをやらない、出来ない。厳しい飴と鞭が必要無いのか
地獄の特訓で習ったよな、私が変われば世界が変わる！
回りを変えるなら、自分の考え方を変えるのも方法かもな!
渦の中に居たら、段々渦に巻き込まれるから、視野が狭くなる。一歩離れて冷静に考えてみてくれ。
旧正月まで、１ヶ月だから品質と納期を最重要な行動、確認して出来る、問題ないの報告は、この時期疑ってかかれよ！信用するなよ。痛い目に会うから！

Kết quả (Việt) 1:

Cảm ơn bạn cho công việc tốt của bạn.Xin lỗi có thể nói mà không nhìn thấy trong bối cảnh thực tế, là ý kiến từ kinh nghiệm của tôi.1 tỷ lệ số lượng sản xuất trong nội bộ và bên ngoài, chỉ đơn giản là việc phân công nhân viên. Tôi nghĩ rằng một chút bgzqpaintings1teshwalk.Phần liên quan đến subcontract sản xuấtVăn phòng làm việc bên ngoài liên hệMẫu phòngĐi kèm vớiCắtHallTóm tắtKiểm traKết thúcĐóng gói và vận chuyểnTrong mỗi phần, gia công phần mềm sản xuất nhân viên cần thiết (quyết định 谷丸)Đối với việc thu hoạch của vấn đề 2, trong một nhà máyDoanh thu của dây chuyền sản xuất mỗi ngày đạt được điểm hòa vốn?Chất lượng cắt và cung cấp dây chuyền sản xuất không ảnh hưởng đến bạn?Yêu cầu để các nhân viên quản lý?Có những nhà máy ở những căng thẳng và cảm giác khẩn cấp?(Không có sự trôi nổi để sản xuất trong khi lắng nghe âm nhạc. Tốc độ di chuyển là chậm. Công việc là chậm. Nhiều nói chuyện trong khi làm việc. Vv.)Phân tích các hành động của nhân viên quản trị. Bạn nói không làm những điều không thể. Khó khăn carrot-and-stick không cần?Học trong việc đào tạo của địa ngục, thế giới của tôi sẽ thay đổi!Nếu bạn quay lại, thay đổi cách họ suy nghĩ theo cách quá một!Từ mong muốn ở trong gió xoáy, bị bắt trong thu hẹp của tầm nhìn. Bình tĩnh xem xét tôi một bước đi.Không có vấn đề, Trung Quốc năm mới cho đến khi một tháng từ chắc chắn hành động quan trọng đến chất lượng và giao hàng của báo cáo đáng ngờ tại thời điểm này, kakareyo! Như thế bạn tin tưởng. Từ đau mắt để xem!

Kết quả (Việt) 2:

Là cổ vũ cho công việc tốt.
Tôi xin lỗi phải nói mà không nhìn thấy các trang web thực tế, nhưng đó là ý kiến từ kinh nghiệm của tôi.
1, với tỷ lệ trong nhà và số lượng sản xuất thuê ngoài, chỉ đơn giản là tôi phân bổ nhân sự. Tôi nghĩ rằng một chút ý tưởng thô-ish.
Mục liên quan đến sản xuất gia công phần mềm
dịch vụ gia công phần mềm cửa sổ văn phòng phụ trách
buồng mẫu
đi kèm
cắt
lỗ
tóm tắt
kiểm tra
kết thúc
đóng gói vận chuyển
trong mỗi phần, cung cấp cho các nhân viên cần thiết để gia công sản xuất (Tanimaru án)
2, để loại bỏ các vấn đề trong các nhà máy
và sản xuất doanh số bán hàng của dòng, cho dù? đã đạt được các điểm break-thậm chí hàng ngày
là chất lượng và cung cấp cắt ,? làm ảnh hưởng không ra trên dây chuyền sản xuất
cho nó, nó? đây là những yêu cầu để các cán bộ quản lý
trong nhà máy , là nó căng thẳng căng thẳng và cảm giác khủng hoảng đó?
(đủ khả năng để sản xuất trong khi nghe nhạc thì không. tốc độ di chuyển chậm. hành động làm việc là chậm. Có rất nhiều Thang đang làm việc vv.)
phân tích các nội dung hoạt động của các cán bộ quản lý . Bạn không làm mà bạn nói, bạn có thể không. Cho dù bạn không cần phải cà rốt và cây gậy nặng
Đừng not'm học trong địa ngục của huấn luyện đặc biệt, tôi thay đổi thế giới nếu Kaware!
Nếu bạn thay đổi xung quanh, làm thế nào có thể nó! Thậm chí, để thay đổi cách họ suy nghĩ
nếu bạn ở trong xoáy, bởi vì ngày càng bị cuốn vào vòng xoáy, lĩnh vực xem trở nên hẹp hơn. Để tôi suy nghĩ một cách bình tĩnh đi một bước.
Cho đến Tết Nguyên đán, một tháng là một quan trọng nhất về chất lượng và giao hàng từ hành động, bạn có thể làm chắc chắn rằng, báo cáo không có vấn đề, ​​Kakare nghi ngờ thời gian này! Na tín dụng. Và từ đáp ứng với đau mắt!