目標管理と評価制度の構築また、具体的な制度改善としては、大きく２つがあ

目標管理と評価制度の構築
また、具体的な制度改善としては、大きく２つがあります。一つ目は「目標管理と評価制度の構築」です。これは会社の経営目標を部、課、個人へと展開し、一つの方向性に向けてそれぞれが目標を掲げ、達成に向けて活動する仕組みです。
通常、目標は1年間で持ちますが、それでは期間が長すぎて活動のチェックが大まかになってしまいます。そこで、これを半期、四半期、月、週とブレイクダウンして、それぞれのアクションプランまで落とし込む込み、毎週評価して行く仕組みを開始しました。これは慣れるまではたいへんですが、慣れてしまうと毎週、今の状況を意識することができ、また課題があればすぐ修正することが可能です。そして、その積み重ねの中で半期ごとに評価を実施し、目標達成度によって賞与や昇給へと反映させることができます。

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng quản lý bằng mục tiêu và hệ thống đánh giáNgoài ra, như là một cải tiến thể chế bê tông, lớn hai. Đầu tiên thiết lập các mục tiêu quản lý và đánh giá hệ thống. Phần mở rộng này, bộ phận và mục tiêu cá nhân kinh doanh của công ty, theo một hướng là hướng đến từng mục tiêu, làm việc hướng tới việc đạt được.Thường có một mục tiêu trong một năm, nhưng đó là kiểm tra hoạt động lâu sẽ trở nên thô, quá. Do đó, này một nửa năm, quý, tháng, tuần cố gắng để phá vỡ các đã bắt đầu, đi để đánh giá hệ thống lượt giọt lên đến mỗi kế hoạch hành động. Nó có thể để sửa chữa nó, nhận ra mỗi tuần, bây giờ tình hình khó khăn để có sử dụng để nó, nhưng bạn cũng có thể có vấn đề. Và có thể phản ánh các khoản tiền thưởng và mức lương tăng của việc đạt được các mục tiêu trong đánh giá được tiến hành mỗi sáu tháng.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng quản lý mục tiêu và đánh giá hệ thống
cũng như cải thiện thể chế cụ thể, có hai lớn. Người đầu tiên là "Xây dựng quản lý mục tiêu và hệ thống đánh giá." Đây là một phần của mục tiêu kinh doanh của công ty, bộ phận, và phát triển thành cá nhân, đặt ra mục tiêu mỗi hướng một hướng, đó là một cơ chế để làm việc hướng tới đạt được.
Thông thường, mục tiêu là để có trong một năm, Vì vậy, kiểm tra của thời kỳ quá dài hoạt động sẽ trở nên thô ráp. Vì vậy, nửa năm, quý, tháng, và trong tuần này và phá vỡ, viết rằng giảm tùy vào mỗi kế hoạch hành động, đưa ra một cơ chế để tiếp tục đánh giá mỗi tuần. Điều này rất là là để làm quen, nhưng mỗi tuần một lần bạn được sử dụng, nó có thể nhận thức được tình hình hiện nay, cũng có thể sửa chữa ngay lập tức bất kỳ vấn đề. Sau đó, chúng tôi đánh giá mỗi sáu tháng trong ngăn xếp, có thể được phản ánh vào các khoản tiền thưởng và tăng lương bằng cách hoàn thành mục tiêu.