吉岡さん、本件（1.人員配置（Haさん）の件、それと2.Profit

吉岡さん、

本件（1.人員配置（Haさん）の件、それと2.Profit Sharing）の件、そろそろ
回答をお願いします。

1.の人員配置については特にHaさん本人にしてみるとなぜそんなに時間が
かかるのだろう（もしかしたら私が鋼管部100%となることについてSCAO鋼管BUから
あまり歓迎されていないのでしょうか？といったニュアンスのコメントもあり、
当方からはもちろんそんなことではないと話をしていますが
彼女の心情も考えると早急に結論を出したく。彼女が現在担当している鋼材の
仕事を他のSTAFFに振ることも必要ですので。

2.それとProfit Sharingの件も回答下さい。本件はSCVN内ではコーポレートから
整理をしておくべしとの指示を受けている話であることは以前澤井さんから
説明されている通りですが、一方で、Thaison以下鋼管部Staffからも貴地からの
ご理解取り付けについて非常に強い要請を受けています（小生としては
率直に言えばThaison自身が貴地と議論をして話を付ければ良いのではないかとも
思いますが。。。）
何れにせよ、Thaisonだけでなくむしろ下のStaffののモチベイションアップのためにも
何とか1.3%程度に引き上げて頂きたく宜しくお願いします。

Thaisonからは、以下の通り対象が3件あるとのことであり、中でもTalismanについては
既に受注済みでこれ当地鋼管部からSCVNマネジメントに提出する例月レポートに
記す必要もあり急いでいるのだと。これを「1.0%」のままでレポートすると今度は
コーポレートより「Indentから仕切り商売に変更となっている中でProfit Sharingに
ついての考え方の整理はどうなった？」という指摘があるという循環であり
つまりは早急なるご回答・ご協力をお願いしたい次第です。）

Kết quả (Việt) 1:

吉岡さん、本件（1.人員配置（Haさん）の件、それと2.Profit Sharing）の件、そろそろ回答をお願いします。1.の人員配置については特にHaさん本人にしてみるとなぜそんなに時間がかかるのだろう（もしかしたら私が鋼管部100%となることについてSCAO鋼管BUからあまり歓迎されていないのでしょうか？といったニュアンスのコメントもあり、当方からはもちろんそんなことではないと話をしていますが彼女の心情も考えると早急に結論を出したく。彼女が現在担当している鋼材の仕事を他のSTAFFに振ることも必要ですので。2.それとProfit Sharingの件も回答下さい。本件はSCVN内ではコーポレートから整理をしておくべしとの指示を受けている話であることは以前澤井さんから説明されている通りですが、一方で、Thaison以下鋼管部Staffからも貴地からのご理解取り付けについて非常に強い要請を受けています（小生としては率直に言えばThaison自身が貴地と議論をして話を付ければ良いのではないかとも思いますが。。。）何れにせよ、Thaisonだけでなくむしろ下のStaffののモチベイションアップのためにも何とか1.3%程度に引き上げて頂きたく宜しくお願いします。Và từ Thaison là như sau cho ba Talisman đầy đủ trong sốExampleYou đã nhận được đơn đặt hàng, đây hình ống gửi SCVN quản lý báo cáoVà trong một vội vàng và đã ghi lại. Báo cáo này vẫn còn ở 1.0% và bây giờNhiều công ty "Indent phản ánh những thay đổi trong phân vùng dưới chia sẻ lợi nhuậnCủng cố ý tưởng của những gì đã xảy ra? "Đó là trong lưu thông đã được chỉ raĐó là ngay sau khi bạn muốn hợp tác của bạn và câu trả lời của bạn sẽ càng sớm càng tốt. ）

Kết quả (Việt) 2:

Yoshioka, vấn đề của vấn đề này (vấn đề biên chế 1. (Ha-san), các 2.Profit cùng Sharing), sớm để cho tôi một câu trả lời. 1. Đặc biệt, tại sao rất nhiều thời gian và cố gắng để chính Hà cho biên chế từ ống thép SCAO BU về điều đó nếu bạn có thể mất (Có lẽ tôi sẽ trở thành phần ống thép 100 phần trăm hoặc là sẽ không có được rất hoan nghênh? như Ngoài ra còn có những sắc thái của bình luận, từ tôi tất nhiên, có một câu chuyện không phải là một điều như vậy, nhưng bạn muốn kết thúc càng sớm càng tốt để suy nghĩ cũng cảm xúc của mình. thép rằng cô hiện đang phụ trách lắc làm việc cho người khác NHÂN còn vì nó là cần thiết. 2. cũng quan trọng của lợi nhuận cùng chia sẻ câu trả lời của bạn. vấn đề này trong SCVN từ công ty điều từ một trước Sawai là một câu chuyện mà đã nhận được hướng dẫn và chớ giữ sự sắp xếp đã được mô tả Mặc dù nó là như, một mặt, từ chitin từ Thaison sau phần ống thép Nhân viên đã nhận được một nhu cầu rất mạnh mẽ đối với sự hiểu biết của bạn lắp (như bạn thực sự nói chuyện với Thaison chính nó và ăn nói thẳng thắn thảo luận thậm chí cho dù không phải là nếu bạn dính bạn nghĩ, nhưng ...) hoặc trong các trường hợp, cũng cho vịnh mochi tion lên của các nhân viên của mức thấp hơn chứ không phải chỉ Thaison tôi sẽ đánh giá cao sự ủng hộ của bạn và Itadakitaku nâng lên bằng cách nào đó khoảng 1,3%. Thaison từ là của một số ba tìm thấy như sau đối tượng, trong đó Talisman Đối đã có trong báo cáo hàng tháng công ty Kiểm toán viên 'để nộp cho quản lý SCVN từ phần ống thép tại địa phương này trong các đơn đặt hàng trước và ông đang ở trong một vội vàng cũng phải gọi. Lần này, khi bạn báo cáo vẫn còn ở "1.0%" là "trong chia sẻ lợi nhuận trong đó nó đã được thay đổi để phân vùng kinh doanh từ Indent từ công ty để được lưu thông rằng có dấu hiệu cho thấy đã xảy ra với các ý tưởng tổ chức trong khoảng? " tắc nghẽn là đến mà bạn muốn hỏi khẩn trương Naru câu trả lời và hợp tác của bạn.)