My check GD comment1. 生産準備規程を作成 関係部署と何をどこで作成・確認するのかをわかるようにすること 2.進捗管理をしっかりと行なうこと。 まずは、納期を明確にして、それを達成させるための計画をつくること。 担当者が、リーダー・SVに、自分から報告すること。 MGR、SV、リーダーは、毎週・毎月で進捗を確認。 遅れてから、対応してはダメ。 ・金型の進捗 ・その他テーマ、課題 3.MRDC在庫を減らす生産の仕方を考えていくこと。 注文回数が増えると、稼働率・ロス重量などが悪くなるのはわかるが、どうすれば、うまくできるかを検討する。 立上げ時間、色替え時間など、ロスにつながるものは、究極の時間で出来るようになっておくこと。 4.型別の目標を作成・計画をたてること。 5.現場メンバーが、分かる指標をつくること。 パーセントで表す指標は、リーダーまで。現場メンバーは、時間(秒・分)、ロス重量(㎏)、速度(m/分)などが分かりやすい。 6.色替え:本当に、何が効果的なのか、もう一度整理すること。 7.混合工程改善:原料の混ぜ方を工夫して、5分より短い時間で混ぜる検討 8.外販:どんどんチャレンジしていこう。※私が感じたこと GDからいろいろ言われましたが、できている部分とできていない部分がある。 納期を意識して、計画をたて行動するのが弱い。また、報告・連絡が弱い。 進捗確認は、私含めて、△。
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