機能とコストの両面から製品やサービスの価値の向上をはかっていくのがVE

機能とコストの両面から製品やサービスの価値の向上をはかっていくのがVEの考え方です。


（3）VEの範囲
会社の利益改善に効果を発揮し、コストの発生するものすべてがVEの対象となるのです。

10-2 VEの効果
（1）コストダウンによる価値向上
価値(↑)＝機能(→)／原価(↓)

（2）機能向上による価値向上
価値(↑)＝機能(↑)／原価(→)

（3）原価の増加以上に機能が向上することによる価値向上
価値(↑)＝機能(↑↑)／原価(↑)

（4）コストダウンと機能向上による価値向上
価値(↑)＝機能(↑)／原価(↓)


11、ティアダウン知識

11-1 ティアダウン（競合製品の分解技法）
他社製品を徹底して分解、その構造からコスト、アイデアの軌跡などを把握
してその上を考える為の手法。 ⇒CR（Cost Reduction）を主目的とする改善技術。

11-2 目的
競合製品を分解分析することで、「競合製品の良いところ」をできるだけ早く取り込むことです。
そのための手法がティアダウンです。

11-3 効果
（1）他社の優れた設計・ノウハウを利用し、短期間で競争力（コスト・性能）がある製品を開発できる。

（2）定量的なコスト目標を立てることができる。

（3）目標（コスト・性能）を実例として見せることで、説得力がある目標になる。

（4）他社の競争力が定量化できるために、有効な「競争戦略」が立てられる。

（5）全社的な（設計・購買・生産・営業）コストダウン活動につながる。

Kết quả (Việt) 1:

Ý tưởng của VE sẽ tăng cường giá trị của sản phẩm và dịch vụ từ cả hai chức năng và chi phí. (3) các phạm vi VE Và chứng minh lợi nhuận của công ty, tạo ra chi phí tất cả hội đủ điều kiện cho VE. 10-2 ảnh hưởng của VE (1) cải tiến của các giá trị bằng cách giảm chi phí Giá trị (↑) = chức năng (→) / chi phí (↓) (2) các giá trị tăng cải tiến Giá trị (↑) = chức năng (↑) và chi phí (-) (3) mà cải thiện sự gia tăng chi phí trong việc cải thiện giá trị Giá trị (↑) = chức năng (↑ đầu trang ↑) và chi phí (↑) (4) cải thiện bằng cách cắt giảm chi phí và cải thiện giá trị Giá trị (↑) = chức năng (↑) và chi phí (↓) 11 kiến thức rách xuống 11-1 rách xuống (phân tích kỹ thuật của sản phẩm cạnh tranh) Bên thứ ba sản phẩm để đảm bảo phân hủy đường dẫn chi phí, ý tưởng như nắm bắt cơ cấu của nó Và trên đầu trang của các phương pháp. ⇒ CR (giảm chi phí), và để cải thiện công nghệ. 11-2 mục tiêu Phân hủy phân tích cạnh tranh sản phẩm mà là bắt "tốt cạnh tranh" càng sớm càng tốt. Phương pháp để xé xuống. có hiệu lực 11-3 (1) thiết kế bên thứ ba và bí quyết, có thể phát triển một khả năng cạnh tranh sản phẩm (chi phí / hiệu suất) trong một khoảng thời gian ngắn. (2) bạn có thể làm cho một mục tiêu định lượng chi phí. (3) mà hiển thị các ví dụ và mục tiêu (chi phí / hiệu suất), thuyết phục trở thành một mục tiêu. (4), bởi vì bạn có thể định lượng sức cạnh tranh của bên thứ ba đứng một chiến lược cạnh tranh hiệu quả. (5) rộng (thiết kế, Mua, sản xuất, bán hàng), dẫn đến chi phí giảm hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Chức năng và từ cả hai mặt của chi phí sẽ nâng cao giá trị của sản phẩm và dịch vụ là khái niệm của VE. (3) VE loạt gây sức ảnh hưởng đến sự cải thiện lợi nhuận của công ty, là tất cả những điều xảy ra trong chi phí trở thành chủ thể của VE. 10-2 VE của hiệu ứng (1) cải thiện giá trị thông qua chi phí xuống giá trị (↑) = function (→) / chi phí (↓) (2) để tăng giá trị của các chức năng cải tiến giá trị (↑) = function (↑) / chi phí (→) (3) tăng giá trị do các chức năng được cải thiện hơn so với mức tăng trong chi phí giá trị (↑) = function (↑↑) / chi phí (↑) (4) chi phí xuống và làm tăng giá trị của các chức năng cải tiến giá trị (↑) = function (↑ ) / chi phí (↓) 11, kiến thức teardown kỹ thuật phân hủy) của 11-1 xé xuống (sản phẩm cạnh tranh hoàn toàn phân hủy-sản phẩm thứ ba, chi phí từ cấu trúc của nó, để nắm bắt và quỹ đạo của những ý tưởng để suy nghĩ về nó và kỹ thuật. ⇒CR (Giảm chi phí) để cải tiến công nghệ cho các mục đích chính. 11-2 mục đích By phân tích phân hủy của các sản phẩm cạnh tranh, là để kết hợp càng sớm càng tốt "tốt nhất của cuộc thi." Các kỹ thuật là teardown. 11-3 có hiệu lực (1) sử dụng trong những thiết kế tuyệt vời và bí quyết của các công ty khác, chúng ta có thể phát triển một sản phẩm có tính cạnh tranh (chi phí và hiệu suất) trong một khoảng thời gian ngắn. (2) nó có thể làm cho một mục tiêu chi phí định lượng. (3) Theo chương trình mục tiêu (hiệu suất chi phí) Như một ví dụ, nó sẽ trở thành một mục tiêu có tính thuyết phục. (4) khả năng cạnh tranh của các công ty khác để được định lượng, một "chiến lược cạnh tranh" hiệu quả được thiết lập. (5) dẫn đến toàn công ty (thiết kế, mua sắm, sản xuất và bán hàng) các hoạt động giảm chi phí.