各位お疲れ様です。12月度の2業態スタンダート結果を共有致します。MA

各位

お疲れ様です。
12月度の2業態スタンダート結果を共有致します。
MARUKAME UDONについては、概ね全店改善進捗は進んでいます。
その中でも、Binh DuongとAndon、店長不在の店舗の頑張りが目を引きます。
非常に厳しいのはオープンしたばかりのGO VAP。
正直、オープンして3週間で実施したスタンダードでこの結果は危機感しかありません。
店長のオペレーションレベル、管理能力、QSC向上への意欲、お客様満足度の追求、どれをとっても
新店を任せられるレベルではなく、日頃の勤務態度から、初心に帰り店長には頑張ってもらう必要があると感じます。
（上長への相談無しの勝手な行動も目に付きます）
人事配置に関しては、今後私の店舗展開、人材育成構想も踏まえ相談させていただきます。

12月はQSCチームは優先順位の高い店舗への臨店頻度を上げていきます。
また、オペレーション検定や生産性向上のためのアクションを増やしていきます。
宜しくお願い致します。

Kết quả (Việt) 1:

Thân mến,Cảm ơn bạn cho công việc tốt của bạn.12 chúng tôi sẽ chia sẻ những hậu quả của các tiêu chuẩn không phù hợp tháng.Về MARUKAME UDON, nói chung tất cả cải thiện tiến bộ tiến hành.Trong số đó, Bình Dương và Andon, văn phòng quản lý cửa hàng là bắt mắt.Gò vừa mở là rất khó khăn.Thực hiện trong ba tuần, để được trung thực, mở tiêu chuẩn trong ý nghĩa này của cuộc khủng hoảng.Theo đuổi các kỹ năng hoạt động quản lý cấp quản lý khách hàng sự hài lòng, QSC cải thiện mong muốn, làm thế nào đểCảm thấy mức độ cần thiết để lại mở nhưng không phải từ Thái độ làm việc hàng ngày, để có may mắn để các chủ sở hữu nhà.(Lời khuyên với các cấp trên không có hành vi ích kỷ là rất có thể nhìn thấy)Bây giờ phát triển cửa hàng của tôi, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dựa trên phân bổ nhân viên, sẽ tham khảo ý kiến.Tháng mười hai sẽ nâng cao tần số lưu trữ tạm thời để ưu tiên cao tặng QSC đội.Ngoài ra, tăng hành động để cải thiện năng suất và hoạt động thử nghiệm.Cảm ơn bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa là vũ cho công việc tốt. Chúng tôi sẽ chia sẻ hai loại doanh nghiệp Standart kết quả của mức độ tháng mười hai. Đối với MARUKAME Udon, đang tiến triển nói chung là tất cả các tiến bộ cửa hàng cải thiện. Trong số đó, Bình Dương và Andon, công việc khó khăn của việc thiếu quản lý cửa hàng của cửa hàng kéo mắt. Rất khó khăn cho các mới mở của GO VAP. Trung thực, kết quả này không chỉ là một cảm giác khủng hoảng trong các tiêu chuẩn đã được thực hiện trong ba tuần mở. Người quản lý của các cấp hoạt động, khả năng quản lý, sẵn sàng để cải thiện QSC, việc theo đuổi sự hài lòng của khách hàng, trong đó có sự, không phải là mức, được giao phó với các cửa hàng mới, từ thái độ làm việc hàng ngày, và có một nhu cầu để có được may mắn trong quản lý cửa hàng trở lại vấn đề cơ bản Tôi cảm thấy bạn. (Hành động tùy tiện mà không tham khảo ý kiến với cấp trên cũng dính vào mắt) đối với vị trí cán bộ có, bạn sẽ được mở rộng trong tương lai cửa hàng của tôi, nó cũng dựa trên sáng kiến phát triển nguồn nhân lực tư vấn. Tháng Mười Hai đội QSC sẽ tiếp tục nâng cao臨店tần số để lưu trữ ưu tiên cao. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục gia tăng các hành động cho các bài kiểm tra hoạt động và nâng cao năng suất. Cám ơn.