白石 様増田 様お疲れ様です。今回のT-shimayaの件、今後に向け

白石 様
増田 様

お疲れ様です。

今回のT-shimayaの件、今後に向けて真剣に考えていただきたい。

今回の案件、販売部門として色んな思惑があり重要案件であることは
充分理解しているつもりです。

今回の仕事が、100万？200万？300万？分かりませんが、
それだけの案件を受註する事も営業の成果だと思っております。

ただ、その案件一つで今後年間３億,４億の制作を担うスタッフを失っては、元も子もありません。

ほんとうにそういうリスクは伴っています。
そうならないために色々手は打っていかないといけないのです。

計画的に進めていく中で厳しい状況が生まれるものは、
今のスタッフは、みんな乗りきってくれます。
ただ、無計画でその場しのぎの対応は心が切れてしまいます。

グループで生産工場を持つということがそういう事だと言う意識を高めていただきたい。
組織で、売り、受註し、依頼し、作ることは、そういうリスクもかかえている事をもっと考え
それぞれに意識を変えて取り組んでいただきたい。

もう少しかと思います。

今後の対策など至急話し合ってほしいです。
もちろん私も参加します。

どうぞよろしくお願い致します。

Kết quả (Việt) 1:

Như ShiraishiÔng MasudaCảm ơn bạn cho công việc tốt của bạn.Đối với các hiển thị này T-shimaya, chúng tôi muốn suy nghĩ nghiêm túc.Thỏa thuận này, bộ phận bán hàng có nhiều suy đoán, dự án lớn phát triểnĐó là hoàn toàn hiểu.Công trình này là một 1.000.000? 2 triệu? 3 triệu? Tôi không chắc chắn, nhưngTôi nghĩ rằng nó chỉ thậm chí 受註 kết quả bán hàng dự án.Bị mất trong trường hợp một sắp tới hàng năm 300 triệu, 400 triệu nhân viên sản xuất, không.Được đi kèm với những rủi ro thực sự.Nó là và không nhấn nhiều tay để làm như vậy.Lên kế hoạch để tiến bộ thông qua thời gian khó khăn được sinh raBây giờ nhân viên là tất cả tôi chân thành.Tuy nhiên, không có kế hoạch cho trong situ cắt tim tạm.Bạn muốn nâng cao nhận thức nhóm với các nhà máy sản xuất có thể nói rằng loại điều.Tổ chức, bán, và 受註, và sau đó, làm cho mọi việc tư duy đó phải đối mặt với những rủi roMỗi lần lượt nâng cao nhận thức và nghiên cứu.Tôi nghĩ rằng hơn một chút.Muốn bạn để thảo luận về các biện pháp trong tương lai càng sớm càng tốt.Tất nhiên, tôi cũng tham gia.Cảm ơn bạn đã mong muốn của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Shiraishi như
để Masuda thích là vũ cho công việc tốt. Vấn đề của T-shimaya này, tôi muốn bạn phải suy nghĩ nghiêm túc về tương lai. Dự án này, nó là một dự án quan trọng có nhiều suy đoán về một bộ phận bán hàng nó là sẽ có đủ để hiểu. Công việc này, một triệu? 2 triệu? 3 triệu? và tôi không biết, nhưng chúng tôi cũng nghĩ rằng kết quả của công việc kinh doanh mà bạn Juchu nó chỉ dự án. Tuy nhiên, các dự án trong một năm tương lai 300 triệu USD, và đã bị mất các nhân viên chịu trách nhiệm về việc sản xuất 400 triệu, bản gốc không có con. Thực sự là loại rủi ro với. Mặt khác nhau để không trở thành như vậy nó không phải là tôi không Ika hit. Đó là tình trạng nghiêm trọng được sinh ra trong bạn đi tiến hành qui hoạch là, doanh nghiệp của các nhân viên, làm cho tất cả mọi người sống sót. Tuy nhiên, không có kế hoạch tạm ứng của nó sẽ mất đi tâm trí của nó. Muốn được mô tả là có một nhà máy sản xuất trong nhóm chúng tôi sẽ nâng cao nhận thức mà chỉ nói rằng. Tổ chức, Bán, là Juchu, được yêu cầu, làm cho, càng nghĩ rằng bạn cũng bị loại rủi ro Tôi muốn làm việc bằng cách thay đổi ý thức trong mỗi người. Tôi suy nghĩ nhiều hơn một chút hoặc. Chúng tôi muốn bạn để nói chuyện càng sớm càng tốt, chẳng hạn như các biện pháp tương lai. Tất nhiên tôi cũng sẽ tham gia. Cảm ơn rất nhiều.