国内出荷場合営業から営業管理と生産営業にトラックの番号、サイズ、お客さ

国内出荷場合
営業から営業管理と生産営業にトラックの番号、サイズ、お客さんの名前、製造番号、数量をメールで送ります。
生産管理はメールをもらったら、チェックします。何か間違う事がありますか。後でプリントして、倉庫管理を渡します。
倉庫管理は出荷情報をもらったら、トラックの番号、サイズ、お客さんの名前、数量、製造番号を確認します。パイプの外をチェックします。変形と傷がありますか。トラックもチェックして、ロープと木を敷くことがありますか。その後トラックにパイプを載せます。時々お客さんがパイプの分数を取りに来ますから、一束パイプで切って、束順序数とコードを記録します。出荷が終わってから生産管理にトラックの番号、サイズ、名前、製造番号、数量、束順序数を書いて、生産管理に出します。生産管理がソフトで出荷表を作ります。
倉庫管理の出荷情報基づいて、出荷通知表を作ります。後で倉庫管理とトラックの運転手にサインしてもらって、営業管理に出します。
スケールで計って、出荷通知表の番号を基づいて、デリバリー表を作って、プリントして、サインをもらって、運転手に渡します。
国際出荷場合
受注をもらったら、国際営業がソフトのデータに基づいて、サイズと数量をまとめます。営業管理にメールを送ります。生産管理をチェックして、間違ったら、国際営業や営業管理に連絡します。
その後製造番号、数量、キャップがありますか、塗装がありますか、サイズ、重量を記入します。倉庫管理をチェックしてもらって、出荷位置を書きます。間違ったら、生産管理に連絡します。
トラックにパイプを載せる時、パイプの外とトラックをチェックします。終わってからサイズ、数量を記録します。生産管理に出します。その記録に基づいて出荷表を作ります。
倉庫管理の出荷情報に基づいて出荷通知表を作ります。その後倉庫管理とトラックの運転手にサインしてもらって、営業管理に出します。
スケールで計って、出荷通知表の番号に基づいてデリバリー表を作ります。デリバリー表をプリントして、サインをもらって、運転手に渡します。
コンテナ出荷場合
受注をもらった時、国際営業がソフトのデータに基づいて、サイズ、数量、重量、名前、コンテナがいくらあります,いつ出す事をまとめます。営業管理にメールを送ります。生産管理をチェックして、間違ったら、国際営業や営業管理に連絡します。
確認が終わってからサイズ、重量、製造番号を記入します。倉庫管理にもう一回チェックします。間違ったら、生産管理に連絡します。
コンテナがあるとき、パイプを積んで、サイズ、数量を記録します。生産管理に出します。出荷表を作ります。
倉庫管理の出荷情報に基づいて出荷通知表を作ります。倉庫管理にサインしてもらって営業管理に出します。
生産管理の出荷通知表をもらってから、営業がデリバリー表を作ります。後でトラックでコンテナを出します。
その以外にクレーンでパイプを積むとき、パイプはほかの物を当たってはいけません。そしてパイプを落ちてはいけません。
トラックにパイプを積むとき、トラックの箱の下に木を敷きます。後上にパイプを置きます。同じ事を繰り返します。
以上です。

Kết quả (Việt) 1:

Nếu vận chuyển nội địaTừ việc bán hàng để bán hàng quản lý và kinh doanh sản xuất gửi qua email theo dõi số lượng, kích thước, tên khách hàng, số sê-ri, và số lượng.Quản lý sản xuất tôi nhận được thư kiểm tra. Đó là một cái gì đó sai? Sau khi in ấn, vượt qua quản lý kho hàng.Kho quản lý tôi nhận thông tin vận chuyển, xác minh tên theo dõi số lượng, kích thước, và khách hàng, số lượng, số lượng sản xuất. Kiểm tra bên ngoài của ống. Biến dạng và vết sẹo? Bạn cũng có thể theo dõi, đặt một sợi dây thừng và một cây. Sau đó đặt đường ống. Đôi khi khách đã là một phần của đường ống đến từ cắt ống bó, bó thứ tự số lượng và mã. Bằng văn bản theo dõi số, kích thước, tên, số sê-ri, số lượng, số thứ tự bó được vận chuyển qua từ quản lý sản xuất, quản lý sản xuất. Phần mềm quản lý sản xuất bảng vận chuyển.Kho quản lý vận chuyển thông tin dựa trên bảng thông báo của lô hàng. Sau khi tôi đăng nhập quản lý kho hàng và tài xế xe tải, quản lý bán hàng.Đo trên một quy mô, dựa trên thông báo số vận chuyển, làm cho bảng giao hàng, bản in, chụp hình trình điều khiển đi các.Quốc tế các lô hàng khiTại sao bạn không đặt hàng quốc tế kinh doanh dựa trên dữ liệu mềm tóm tắt kích thước và số lượng. Gửi thư đến quản lý bán hàng. Quản lý sản xuất, kiểm tra một sai lầm, liên hệ với doanh số bán hàng quốc tế và quản lý bán hàng.Sau đó có sản xuất số, số lượng và CAP, có thể sơn, nhập kích thước và trọng lượng. Tôi kiểm tra quản lý kho hàng, viết vị trí lô hàng. Sai lầm, liên hệ với quản lý sản xuất.Khi đường ống được đặt trên đường đua, bên ngoài của các đường ống và kiểm tra theo dõi. Sau khi ghi lại kích thước và số lượng. Các vấn đề quản lý sản xuất. Tạo ra một bảng vận chuyển dựa trên hồ sơ của nó.Tạo ra một bảng thông báo lô hàng dựa trên quản lý kho thông tin vận chuyển. Sau đó đã ký hợp đồng với quản lý và tài xế xe tải, quản lý kinh doanh nhà kho.Đo trên một quy mô, dựa vào vận chuyển thông báo số giao hàng bảng. In bảng giao hàng, chụp hình, vượt qua để trình điều khiển.Nếu vận chuyển containerTóm tắt những điều khi tôi nhận được đơn đặt hàng, quốc tế bán hàng có nhiều kích thước, số lượng, trọng lượng, tên, container dựa trên dữ liệu mềm, bất cứ lúc nào. Gửi thư đến quản lý bán hàng. Quản lý sản xuất, kiểm tra một sai lầm, liên hệ với doanh số bán hàng quốc tế và quản lý bán hàng.Sau khi xác nhận từ nhập số kích thước, trọng lượng và sản xuất. Kho quản lý để kiểm tra một lần nữa. Sai lầm, liên hệ với quản lý sản xuất.Thùng chứa tải ống, khi kích thước và số lượng. Các vấn đề quản lý sản xuất. Tạo bảng vận chuyển.Tạo ra một bảng thông báo lô hàng dựa trên quản lý kho thông tin vận chuyển. Nhận được ký hợp đồng với quản lý và quản lý bán hàng nhà kho.Có được vận chuyển thông báo bảng quản lý sản xuất, từ bán hàng làm cho bảng giao hàng. Sau đó phục vụ container trong xe tải.Không khi khác ống ở trong cần cẩu, ống là nhấn những thứ khác. Và không ống.Khi theo dõi đường ống, bên dưới hộp của xe tải lay ra gỗ. Đặt các đường ống trong sau này. Lặp lại cùng một điều. Nó là nhiều hơn.