3Q6S で、熊谷社長が言われたQAが、Aランクになる為の必要な事を述

3Q6S で、熊谷社長が言われた
QAが、Aランクになる為の必要な事を
述べます。


・現在のグループ目標(F-Cost,Lot Out, Return-Claim)
をクリアーしても、Bランク程度である。

Aランクになる為に必要な事は、
●現在、生産している物が、どのLevel にあるのか?
の管理出来る事。
・性能Ｓｐｅｃ 中心にあるか?
・工程能力(CPK 1.33) が、十分か?
・信頼性試験で、問題無いか?
→製造部門では、わからないラインで生産している物の
保証を、事前に察知する業務の実施。

Kết quả (Việt) 1:

3Q6S, cho biết tổng thống Kumagai
để những điều bạn cần phải trở thành một bảo đảm chất lượng
đề cập đến.


-Hiện tại nhóm mục tiêu (F-COS, nhiều ra, Reurn yêu cầu bồi thường)
cũng xóa trong B cấp bậc.

Là một đánh giá mà chúng ta cần
-những gì cấp của những người hiện đang sản xuất hoặc?
vật có thể được quản lý.
-Hiệu suất Spec Trung tâm?
-khả năng quá trình (CPK 1.33) là đủ??
-kiểm tra độ tin cậy, không có vấn đề?
→ trong lĩnh vực sản xuất, cácNhững người sản xuất trong dòng không biết
tiến hành bảo lãnh phát hiện trước.

Kết quả (Việt) 2:

Trong 3Q6S, chủ tịch Kumagai đã nói
là bảo đảm chất lượng, đó là cần thiết để trở thành một Thứ hạng
quốc gia. · (F-Chi phí, Lô Out, Return-Yêu cầu) Mục tiêu hiện tại của nhóm cũng rõ ràng, và là một thứ hạng B về. Điều đó là cần thiết để trở thành một bậc A, ● Hiện nay, những người sản xuất ,? Có bất kỳ mức có thể quản lý. ·? Cho dù các trung tâm biểu diễn Spec (CPK 1.33) là ,? liệu quy trình công suất đầy đủ và kiểm tra reliability- ,? vấn đề không phải là điều được sản xuất phù hợp với lĩnh vực sản xuất →, bạn không biết và nhận thức trước, một sự đảm bảo thực hiện công việc kinh doanh được.