HTでPicking・Packingの不具合は何回も何回も発生してしま

HTでPicking・Packingの不具合は何回も何回も発生してしまって申し訳ありません。

下記クオンさんより頂いた今回の不具合報告を含め、前回の不具合もそれぞれの
発生原因・発生メカニズム・対策をまとめ表にいたしましたので、添付ファイルにて
ご参考ください。

下記のようにコメントをさせていただきます。

① 毎回不具合が発生した後、全員が集まって教育をしています。
教育内容は、ワーカーさんたちの理解度をインタビューで確かめました。

② ミスの犯した人は、毎回はそれぞれ違います。リーダー、WorkerB, WorkerCは
3年間以上の経験があっても日常作業なのに同じミスをしていました。

やっぱり、管理人の責任・作業者の教育が不十分と作業ルールの軽視ではないかと思っています。

次の対策としては：
① 基本作業の決められたルールは絶対に守ると、クオンさんより３Fの梱包工程をしっかり管理してもらいます。
② それに伴い、作業者へ定期的に教育を行って理解度・熟練度を高めます。
また、ミス再発の頑固なケースは、会社処罰で処理します。
③ 最後に、Picking・Packingのデータ削除作業については、
早めにシステムの改善でハノイ工場が自分でできるようにお願いしたいと思います。

以上で、ご迷惑をお掛けして本当に申し訳ございませんでした。

Kết quả (Việt) 1:

HT trong chọn và đóng gói các vấn đề đã xảy ra nhiều lần nhiều lần, xin lỗi.Mũ dưới đây kuon hơn vấn đề trước đó, bao gồm các báo cáo của mỗi lỗ hổngBản tóm tắt nguyên nhân, cơ chế và các biện pháp như chúng tôi có trên bàn ở tập tin đính kèmXin vui lòng tham khảo nó.Ý kiến sẽ được hiển thị dưới đây.(1) mỗi khi một vấn đề xảy ra và sau đó tất cả cùng nhau trong một nền giáo dục.Giáo dục là các công nhân quen với của họ xác nhận trong một cuộc phỏng vấn.(2) những người cam kết sai lầm không mỗi mỗi lần. WorkerB, lãnh đạo, WorkerCNgay cả khi nhiều hơn 3 năm kinh nghiệm công việc hàng ngày mặc dù là để làm cho những sai lầm tương tự.Tôi nghĩ rằng trách nhiệm quản lý và giáo dục công nhân là không đủ và không phải là denigration của các quy tắc làm việc hoặc.Như các biện pháp sau đây:(1) hoàn toàn bảo vệ các quy tắc của công việc cơ bản và hơn kuon 3F bao bì quá trình quản lý các công ty để yêu cầu.(2) kết quả là, thực hiện giáo dục một cách thường xuyên để làm việc, tăng cường mức độ của sự hiểu biết và thành thạo.Công ty trừng phạt cũng xử lý trường hợp bướng bỉnh của sai lầm.(3) cuối cùng, cho nhiệm vụ xóa dữ liệu chọn và đóng góiTôi muốn yêu cầu càng sớm càng tốt cho phép mình Hanoi nhà máy trong việc cải thiện hệ thống.Ít bạn bực, thực sự xin lỗi.

Kết quả (Việt) 2:

Sự thất bại của Đón khách · Đóng gói trong HT cũng không phải tôi xin lỗi tôi xảy ra nhiều lần nhiều lần. Bao gồm các báo cáo lỗi hiện tại đã được nhận được từ Kuon sau đây - san, những thất bại trước đó cũng tương ứng như vậy đã quyết định bảng tóm tắt các nguyên nhân và cơ chế phát triển và biện pháp đối phó, trong tập tin đính kèm, vui lòng tham khảo. Tôi sẽ nhận xét ​​như sau. ① sau khi sự cố xảy ra mọi thời gian, chúng tôi có tất cả mọi người học tập. Nội dung giáo dục đã được khẳng định trong một cuộc phỏng vấn các nhân viên của chúng tôi là mức độ của sự hiểu biết. ② người có hành vi sai lầm, mỗi mỗi thời gian khác nhau. Lãnh đạo, WorkerB, WorkerC là đã cùng một sai lầm Mặc dù công việc ngày-to-ngày, ngay cả nếu có nhiều hơn ba năm kinh nghiệm. Sau khi tất cả, giáo dục về trách nhiệm quản lý và công nhân tôi nghĩ rằng đó là sự thờ ơ của các quy tắc lao động nghèo. Các biện pháp sau đây: ① công việc cơ bản của quy định trước và hoàn toàn bảo vệ, có họ quản lý chặt chẽ việc 3F của quá trình đóng gói hơn Kuon - san. ② Cùng với nó, chúng ta có thể làm tăng mức độ hiểu biết, trình độ kỹ năng và tiến hành giáo dục thường xuyên cho người lao động. Ngoài ra, trường hợp cứng đầu của sai lầm tái diễn, nó sẽ xử lý các công ty bị trừng phạt. Để ③ Cuối cùng, đối với việc xóa dữ liệu Đón khách · Đóng gói, nhà máy Hà Nội trong việc cải thiện hệ thống bạn muốn hỏi để có thể tự mình càng sớm càng tốt. Hơn, không thực sự rất tiếc cho bạn xin lỗi vì sự bất tiện này.