Cảm ơn bạn cho công việc tốt của bạn.Xin lỗi có thể nói mà không nhìn thấy trong bối cảnh thực tế, là ý kiến từ kinh nghiệm của tôi.1 tỷ lệ số lượng sản xuất trong nội bộ và bên ngoài, chỉ đơn giản là việc phân công nhân viên. Tôi nghĩ rằng một chút bgzqpaintings1teshwalk.Phần liên quan đến subcontract sản xuấtVăn phòng làm việc bên ngoài liên hệMẫu phòngĐi kèm vớiCắtHallTóm tắtKiểm traKết thúcĐóng gói và vận chuyểnTrong mỗi phần, gia công phần mềm sản xuất nhân viên cần thiết (quyết định 谷丸)Đối với việc thu hoạch của vấn đề 2, trong một nhà máyDoanh thu của dây chuyền sản xuất mỗi ngày đạt được điểm hòa vốn?Chất lượng cắt và cung cấp dây chuyền sản xuất không ảnh hưởng đến bạn?Yêu cầu để các nhân viên quản lý?Có những nhà máy ở những căng thẳng và cảm giác khẩn cấp?(Không có sự trôi nổi để sản xuất trong khi lắng nghe âm nhạc. Tốc độ di chuyển là chậm. Công việc là chậm. Nhiều nói chuyện trong khi làm việc. Vv.)Phân tích các hành động của nhân viên quản trị. Bạn nói không làm những điều không thể. Khó khăn carrot-and-stick không cần?Học trong việc đào tạo của địa ngục, thế giới của tôi sẽ thay đổi!Nếu bạn quay lại, thay đổi cách họ suy nghĩ theo cách quá một!Từ mong muốn ở trong gió xoáy, bị bắt trong thu hẹp của tầm nhìn. Bình tĩnh xem xét tôi một bước đi.Không có vấn đề, Trung Quốc năm mới cho đến khi một tháng từ chắc chắn hành động quan trọng đến chất lượng và giao hàng của báo cáo đáng ngờ tại thời điểm này, kakareyo! Như thế bạn tin tưởng. Từ đau mắt để xem!
đang được dịch, vui lòng đợi..
