任天堂が、２０１４年３月期連結業績予想の大幅な下方修正に追い込まれた。

任天堂が、２０１４年３月期連結業績予想の大幅な下方修正に追い込まれた。面白いゲームソフトの魅力でゲーム機本体を一気に普及させ、さらに高収益のソフトを売る。この任天堂の「勝ちパターン」に消費者がついてこず、最も大きな書き入れ時の年末商戦で惨敗した。任天堂は従来の経営路線で浮上を目指すのか、新たなビジネスモデルをつくるのか、選択を迫られている。


業績が落ち込んだ最大の要因を岩田社長は「プラットフォーム（ゲーム機本体）の切り替えに苦戦している」と分析する。１２年１２月に発売した「Ｗｉｉ Ｕ（ウィーユー）」は、全世界で１億台超を売った「Ｗｉｉ（ウィー）」の後継機。だが、昨年前半は人気ソフトを発売できず、本体の販売は低迷した。欧米で本体価格を約５０００円値下げし、年末商戦に大型ソフトを集中させたが、不振から脱出できなかった。

値下げやソフトの拡充は、従来の「勝ちパターン」の線上の施策だ。スマホやタブレットの登場で次元が変わったとも言われるゲームの世界で、本当に消費者が戻ってくるのかどうかは見えない。

Kết quả (Việt) 1:

Nintendo đã buộc phải sửa đổi xuống đáng kể doanh thu hợp nhất thời đối với 3/2014. Trong sự hấp dẫn của các trò chơi trò chơi bàn giao tiếp lây lan nhanh chóng, bán phần mềm siêu lợi nhuận. Mô hình chiến thắng Polo cho Nintendo DS ngày người tiêu dùng, loạng mùa cuối lớn nhất sau Giáng sinh mua sắm. Nintendo xuất hiện trong các đường kinh doanh truyền thống hoặc một mô hình kinh doanh mới để thực hiện mục tiêu hoặc buộc phải chọn.Đạt yếu tố lớn nhất để phân tích Iwata "chuyển đổi nền tảng (bàn giao tiếp) đã bị". Wii U (witu) "được phát hành vào 12/12 là sự kế thừa của"Wii (Wii)"bán được hơn 100 triệu đơn vị trên toàn thế giới. Tuy nhiên, phổ biến không thể được phát hành trong nửa đầu của năm ngoái, đơn vị bán hàng chậm chạp. Đơn vị giá 5000 JPY giá tại châu Âu và Mỹ và mùa mua sắm cuối năm nghỉ tập trung lớn mềm nhưng không thể thoát khỏi từ các doldrums.Mở rộng các giá và phần mềm của dòng giành chiến thắng các mô hình của các biện pháp truyền thống. Cho dù có hay không trở lại người tiêu dùng trên thế giới của kích thước được gọi là trò chơi đã thay đổi với sự ra đời của điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng thực sự vô hình.

Kết quả (Việt) 2:

Nintendo, đã buộc phải điều chỉnh giảm đáng kể trong năm 2014 kết thúc ngày 31 tháng 3, thu nhập hợp nhất dự báo. Nó cùng một lúc lây lan trong cơ thể máy chơi game trong sự quyến rũ của các phần mềm trò chơi thú vị, tiếp tục bán các phần mềm của lợi nhuận cao. Người tiêu dùng để "chiến thắng kiểu" Nintendo này Tsuitekozu, đã bị đánh bại trong mùa mua sắm cuối năm của mùa bận rộn nhất. Nintendo là liệu hoặc nhằm mục đích bay tại các tuyến đường quản lý thông thường, tạo ra một mô hình kinh doanh mới, đã bị buộc phải lựa chọn.


yếu tố tối đa Iwata chủ tịch rằng hiệu suất là bị trầm cảm là phân tích "nền tảng đang đấu tranh với sự chuyển đổi của (thân máy chơi game)." "Wii U (Wiyu)" được, mà đã được đưa ra trong năm 2000, kế đến "Wii (Wii)," đã bán được 100 triệu đơn vị nhiều hơn tất cả thế giới. Nhưng, nửa đầu không thể phát hành các phần mềm phổ biến, bán cơ thể đã chậm chạp trong năm ngoái. Giá cơ sở và giá cả cắt giảm khoảng 5000 ¥ ở châu Âu và Hoa Kỳ, nó là tập trung mềm lớn vào cuối mùa giải năm, nhưng đã không thể thoát khỏi suy thoái.

Mở rộng việc cắt giảm giá và phần mềm, các biện pháp trên dòng của mô hình "chiến thắng" thông thường. Trong các trò chơi của chiều hướng thế giới với sự ra đời của điện thoại thông minh và máy tính bảng cũng được cho là đã thay đổi, tôi không thể nhìn thấy thực sự cho dù người tiêu dùng đang trở lại.