立田専務様平野事業部長様福地部長様おはようございます。昨日の弁護士との

立田専務様

平野事業部長様

福地部長様



おはようございます。

昨日の弁護士との打ち合わせ、今後のＤＶＮの対応についてのアドバイスをいただきました。

下記にてご報告いたします。



＊主旨としては、現状発生しているフン部長の行動・会社の採算の状況を報告し、如何にして現状の補修にかかわる人員を整理するかという点のアドバイスを頂いております。



【弁護士推奨の流れ】
１．社内の組織を変更

＊補修販売から撤退。補修に関わる組織を無くす。

１）大同工業より本件の決定書を発行

２）ベトナム語に翻訳し、弁護士にて内容確認

⇒ひな形、他の事例を入手（ＤＶＮ）

３）人員整理のプランを作成

２．社員への説明

１）納得し、退職に合意（自主退職） ⇒ 賠償金の支払い
２）納得出来ない ⇒ 再教育プランの提示 ⇒ 自主退職を促す

＊再教育について

例）今後OEM営業として日本語が出来る営業が必須となる。従って、６か月以内に日本語検定２級以上に合格し、その上で継続雇用するかどうかの判断をする 等。

ポイントは、現実的に不可能な課題を与え、「やっぱりやめる」という考えを促す事が目的の様です。

３．区の労働局に「人員整理プラン」を報告、対応の相談

４．労働局へ会社の組織変更を報告

この報告日の３０日後に整理対象の社員の退職・賠償金に関する決定書が発行出来る。

５．４．の決定書発行から７日以内に賠償金の支払いを行う。



上記の流れの中で、大きなポイントとなるのは

①組織変更のタイミング

②社員への説明

この２点をいつ、だれが、どの様にして行うかが大きなポイントと考えます。



本日、フン氏が出社し、早速、ここ２日間のコンサルや弁護士への訪問をかぎつけ、

トゥイさんを威嚇する言動がありました。

昨日弁護士からも、身の危険を感じているのであれば、警察に届けておいたほうが

よいとのアドバイスを受けおり、念の為、届け出をしておいたほうが良いと考えております。



以上、ご報告致します。



中野

Kết quả (Việt) 1:

Tatsuta giám đốc nhưNhư đồng bằng quản lý kinh doanhFukuchi quản lý 'Xin chào.Whats cho cuộc họp với luật sư hôm qua, tương lai dvn đơn vị để được tư vấn.Chúng tôi báo cáo dưới đây.* Đã nhận rằng các nhân viên tham gia trong việc duy trì nguyên trạng và báo cáo hành vi hiện tại trải qua như là một điểm chính, giám đốc Fung, lợi nhuận công ty, làm thế nào để tổ chức hoặc tư vấn.Luật sư lưu lượng khuyến cáo1. Thay đổi tổ chức tại chỗ * Thu hồi từ việc bán hàng sửa chữa. Loại bỏ các tổ chức tham gia vào việc sửa chữa. 1) đã ban hành một quyết định trong trường hợp này bởi Daido co., Ltd. 2) và dịch sang tiếng Việt, xác nhận của luật sư ⇒ có được văn phòng phẩm, và các trường hợp khác (DVN) 3) tạo ra một kế hoạch giảm lực lượng lao động2. Hướng dẫn cho nhân viên 1) đã đồng ý cho nghỉ hưu (nghỉ hưu), và sau đó thuyết phục ⇒ nhiệm thanh toán 2) tôi không thể hài lòng. tái giáo dục kế hoạch trình bày ⇒ khuyến khích các quỹ hưu trí tự nguyện * Học Ví dụ) yêu cầu Nhật bản tốt như OEM kinh doanh bán hàng trong tương lai. Vì vậy, Nhật bản ngôn ngữ thành thạo kiểm tra mức độ 2 hoặc cao hơn và thông qua trong vòng sáu tháng, tiếp tục làm việc trên bản án đó, chẳng hạn như. Thời điểm đó là mong muốn như nói "I quit", đưa ra một ý tưởng tốt để thúc đẩy.3. Huyện Cục Lao động tham khảo ý kiến các báo cáo, thư từ ngày kế hoạch củng cố đội ngũ nhân viên4. Tổ chức lại công ty báo cáo sở lao động Trong báo cáo này 30 ngày sau khi chúng tôi đã ban hành một quyết định viết về những sắp xếp cho nhân viên nghỉ hưu và bồi thường thiệt hại.5. 4. Quyết định ban hành bởi các thanh toán bồi thường trong vòng 7 ngày.Các điểm lớn trong dòng chảy của các bên trên(1) thời gian tổ chức thay đổi(2) giải thích cho người lao động2 điểm, những người, như thế nào và khi bạn có nghĩ rằng điểm lớn. Ông Hưng để làm việc vào ngày hôm nay, và tôi ngay lập tức mùi thăm luật sư và chuyên gia tư vấn trong hai ngày qua,Hành vi đe dọa của TUI.Hồ sơ cảnh sát hôm qua từ các luật sư cảm thấy bị đe dọa, đó làLời khuyên tốt, và chúng tôi tốt hơn chỉ trong trường hợp tôi có báo cáo.Chúng tôi sẽ báo cáo nhiều hơn nữa.Nakano

Kết quả (Việt) 2:

Tatsuta Senior Quản lý như

kinh doanh đồng bằng VPS

Fukuchi VPS



Chào buổi sáng.

Họp với luật sư của ngày hôm qua, chúng tôi nhận được lời khuyên cho tương lai tương ứng của DVN.

Chúng tôi sẽ báo cáo ở dưới đây.



* Các ý chính, báo cáo tình trạng lợi nhuận của các hành động công ty quản lý Hun rằng tình hình hiện nay xảy ra, chúng ta phải làm thế nào để và nhận được lời khuyên của các câu hỏi liệu để tổ chức các nhân viên tham gia trong việc sửa chữa hiện trạng.



[Luật sư đề nghị lưu]
1. Thay đổi nội bộ tổ chức

* rút tiền từ bán hàng sửa chữa. Loại bỏ các tổ chức tham gia vào việc sửa chữa.

1) các vấn đề của các quyết định của Daido Kogyo Co., Ltd.

2) dịch sang tiếng Việt, nội dung xác nhận của luật sư

⇒ văn phòng phẩm, các trường hợp khác có sẵn (DVN) 3)

tạo ra một lực lượng lao động giảm kế hoạch

2. Mô tả của người lao động

1) thuyết phục, thỏa thuận về hưu (hưu trí tự nguyện) ⇒ thanh toán bồi thường
2) trình bày sự đồng ý không thể ⇒ tái giáo dục ⇒ kế hoạch khuyến khích các quỹ hưu trí tự nguyện

cho * tái giáo dục

chẳng hạn) Nhật Bản là tương lai kinh doanh OEM có thể kinh doanh là điều cần thiết. Do đó, nó vượt qua kỳ thi lớp Nhật 2 hoặc nhiều hơn trong vòng sáu tháng, hoặc như là quyết định có hay không tiếp tục làm việc trên đó.

Vấn đề là, thực tế giao nhiệm vụ không thể, khuyến khích ý tưởng rằng "sau khi tất cả bỏ" là trông như thế này là mục tiêu.

3. Báo cáo "kế hoạch cắt giảm lực lượng lao động" để tránh của Sở Lao động, việc tham vấn tương ứng

4. Để các Sở Lao động của những thay đổi tổ chức của công ty báo cáo

các quyết định có thể được đưa ra về việc nghỉ hưu và tiền lương nhân viên của các mục tiêu tổ chức sau 30 ngày kể từ ngày lập báo cáo này.

5.4. Thực hiện thanh toán tiền bồi thường trong thời hạn bảy ngày, kể từ quyết định của.



Trong số các dòng ở trên, điểm lớn và trở thành

thời gian của ① thay đổi tổ chức

được mô tả để ② nhân viên

tại hai điểm này, người, cho dù thực hiện trong bất kỳ cách nào được coi là một điểm quan trọng. Hôm nay, Văn phòng được Hun ông, ngay lập tức, thăm thơm để tư vấn và luật sư của hai ngày qua, đã có một hành vi đe dọa Tui của. Cũng từ luật sư ngày hôm qua, nếu bạn cảm thấy sự nguy hiểm của cơ thể, là tốt hơn, mà đã được chuyển giao cho cảnh sát và nhận được lời khuyên của một tốt, chỉ để chắc chắn, chúng tôi tin rằng nó là tốt hơn để lại thông báo. Hay hơn nữa, chúng tôi sẽ báo cáo. Nakano